Informe de Pasantias

PLANIFICACION ESTRATEGICA
ENSAYO


Por:
Carmen Martínez











REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL
ANDRÉS ELOY BLANCO

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ENSAYO
Por:
Carmen Martínez
C.I: 3.860.383
El proceso de Planificación Estratégica tiene como propósitola formulación de las Estrategias institucionales. Algunos autores distinguen “Objetivos Estratégicos” (como metas) de las estrategias como medios o caminos. En otros casos, además de formular estrategias, se intenta visualizar “líneas de acción”, modos de materializar en actividades concretas las estrategias (que pueden ser la base o idea para probables proyectos).
Podemos definir enprincipio las estrategias como pautas generales que orientan la posterior planificación operativa, procura la mejor manera de cumplir con la misión y los valores institucionales dentro de las posibilidades dadas por el contexto
Como ya se dijo, constituye un paso previo a la planificación operativa, la cual se ocupa de organizar los recursos en torno a actividades, proyectos y programas.
Un corrienteerror de muchas organizaciones es pasar directamente a la formulación de actividades y proyectos, sin haber atravesado previamente la fase estratégica de la planificación.
Esto puede llevar a serios problemas institucionales, por cuanto se puede estar dilapidando energías en actividades y proyectos eficientemente organizados, pero que no son pertinentes a los valores de la organización,sostenidos en la visión compartida.
Los niveles superiores de la planificación estratégica, es decir, la definición de los supuestos organizacionales, los grandes principios rectores y orientadores de una organización, requieren de un profundo, prolongado trabajo de la comunidad organizacional, articulando permanentemente sus diversidades en torno a valores compartidos.
Cuando las organizaciones selanzan a realizar actividades y proyectos salteando estas etapas (estratégicas), casi con seguridad la carencia aparecerá y se manifestará de muchas maneras (enfrentamientos, desánimo, falta de recursos, baja dedicación, malestar).
La formulación de estrategias puede así ser vista como un eslabón o enlace entre los valores institucionales y la planificación operativa.
Por lo tanto los proyectos yactividades en general, deben ser identificados y formulados sólo después de que la organización tenga en claro sus estrategias, ya que aquellos deben ser coherentes con estas últimas.
Conforme a lo dicho de que la planificación estratégica procura cumplir con la misión y los valores institucionales en general, dentro de un contexto dado, las estrategias pueden visualizarse a través delsiguiente esquema general:
Esto significa que las estrategias deben al mismo tiempo responder a los valores de la organización, a su visión, misión y marco conceptual del proceso de desarrollo, en la mayor medida posible; Ser las más adecuadas y viables en función de un contexto externo e interno.
En modo sinóptico, podemos conceptualizar el proceso de Planificación Estratégica en tres etapassucesivas:
1. Definición de los valores o supuestos organizacionales,
2. análisis contextual y
3. Formulación de Estrategias.
El paso 3 es el resultado al que apunta todo el proceso, pero no puede ser abordado si no se cuenta previamente con la realización del 1 y del 2.
Para poder formular adecuadamente las estrategias, es necesario definir previamente varios conceptos, que pueden ser englobadosdentro de los llamados "supuestos organizacionales".
Estos supuestos organizacionales (llamados así por ser construcciones intersubjetivas de la organización) reflejan los valores compartidos de los miembros de la organización.
En general suelen conceptualizarse en tres categorías:
1. Visión,
2. Misión
3. Marco Conceptual del Proceso de Desarrollo
Podemos definir la Visión como el sueño”...