informe de practica

UNIVERSIDAD LA REPUBLICA
CARRERA TECNICO LOGISTICA
ANTOFAGASTA








INFORME DE PRACTICA PROFESIONAL
REALIZADA EN LA CORPORACION MUNICIPAL DE DESARROLLO SOCIAL

REMBERTO CORTES VELIZ










ANTOFAGASTA, 24 DE JUNIO DE 2014




RESUMEN

La logística integral cambia sustancialmente elproblema de aprovisionamiento, creando sistemas de información y control con el único fin de conseguir un flujo continuo de productos al mínimo costo operacional posible, y a su vez entregado la mayor satisfacción posible al cliente final.
El control de flujo resulta esencial en la combinación de los productos y la información que genera a lo largo de la cadena logística.
Por tanto el flujo deaprovisionamiento comienza o tiene su fuente en el proveedor y termina con el cliente final es decir quien consume dicho artículo.
Es importante recalcar que el sistema de almacén central, con los detalles que se encuentran en el presente informe, ya no existe o al menos las operaciones se han reducido al máximo, como una forma de hacer una transición más amistosa tomando en cuenta los diferentespuntos de vista.-
Que cada unidad educativa se haya transformado en una unidad de almacenamiento, que ya no debemos utilizar o arrendar servicios de transporte para realizar los despachos de las mercaderías, es un paso importante puesto que el actual servicio, comprende la entrega desde el proveedor a cada una de las 60 unidades que administra la CMDS, lo que ha traído consigo un menor costo por elconcepto transporte, almacenamiento y personal.-













TABLA DE CONTENIDOS

1. INTRODUCCION.....................................................................................1

1.1 Antecedentes Preliminares....……………………..1
1.2 Motivación…………………………………………...2
1.3 Objetivos……………………………………...……..2
1.4 Alcances……………………………………………..2

2. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

2.1Creación de la CMDS………………………………3
2.2 Nuestra Visión…………………………...………….3
2.3 Nuestra Misión………………………………………3
2.4 Nuestros Valores……………………………………3
2.5 Lineamentos Estratégicos………………………….4
2.6 Institucionalidad CMDS…………………………….4

3. DESCRIPCION DEL TRABAJO DESARROLLADO

3.1 Descripción del Área de Trabajo…………….…….5
3.2 Descripción de Tareas Asignadas………………...5
3.3 Planificación de las TareasAsignadas……………6
3.4 Metodología del Desarrollo………………………...7
3.5 Resultados y Análisis……………………………….8

4. RECOMENDACIONES

4.1 A la Empresa…………………………….………….9
4.2 A la Universidad…………………………………….9

5. CONCLUSIONES
5.1 Conclusiones……………………………………….10

6. BIBLIOGRAFIA


7. ANEXOS
7.1 Anexo 1

8. GLOSARIO


1. INTRODUCCION

1.1 ANTECEDENTES PRELIMINARES
El presente informe intentallevar a cabo la transformación el sistema logístico hasta ahora empleado en la Corporación Municipal de Desarrollo Social de Antofagasta.
Históricamente, la logística de la empresa funciona en torno a un sistema centralizado, es decir todo lo adquirido se recepciona en una bodega central, desde donde se distribuye a 60 unidades educativas, que administra esta corporación, lo cual significagrandes costos en el almacenaje, personal, costos en el transporte y sobre todo porque después del despacho se pierde el control del inventario en la unidades educativas,
Es decir la empresa asume la necesidad de entregar un servicio completo en términos de disponibilidad de productos y rapidez en la entrega, situación que no se produce al no contar con la disponibilidad de vehículos y personalsuficiente para el transporte, y también porque existe una sub optimización entre los departamentos involucrados, esto porque el departamento de Adquisiciones no sabe lo que sucede en el almacén central.
El almacén utiliza el sistema el inventario Softland ERP independiente, es decir sirve únicamente para la bodega y no se relaciona con los demás departamentos involucrados a saber; Presupuesto,...