INFORME DE PROYECTO DE D

CAPITULO I
ANTECEDENTES
Marco Referencial.-
SOBOCE fue fundada el 24 de septiembre de 1925, actualmente es empresa líder en producción y comercialización de cemento, además de servicios para elsector de la construcción a nivel nacional. Actualmente produce 1,5 millones de toneladas de cemento al año, una participación de mercado nacional del 49,3%, sus cuatro plantas productoras están ubicadasen los departamentos de La Paz, Oruro, Santa Cruz y Tarija.
Es una empresa que industrializa recursos naturales y utiliza materia prima nacional, tratando de proteger al medio ambiente y que en losúltimos 16 años ha invertido alrededor de USD 250 millones. Genera más de 1.600 empleos directos y alrededor de 7.000 empleos indirectos. Da prioridad al desarrollo y crecimiento de todos sus empleados,además de asegurar un ambiente laboral seguro y óptimo.
Tiene proyectos de desarrollo productivo en sectores que generan valor agregado y que tienen orientación hacia los mercados externos. Atraeinversiones por su transparencia, administración profesional y tecnología moderna y que es administrada por profesionales bolivianos y además proporcionarles talleres y capacitaciones para que poseanvalores éticos, se sientan a gusto en su desempeño laboral.
Planteamiento del problema.-
Por otro lado el problema más representativo que encontramos en la organización es que las sub gerencias de RRHHy administración se encuentran formando una sub gerencia, cuando deberían estar separadas.
Se identificó el problema al hacer un análisis de la estructura organizacional. En una reunión con elsubgerente de RRHH y administrativos en la cual expreso la sobrecarga de funciones a su persona, también planteo que, para un trabajo más eficiente.
Justificación.-
El interés institucional es el evitar lasobrecarga del trabajo designado a una sola subgerencia para la eficiencia de las dos áreas involucradas.
En la actual subgerencia tratan los asuntos respecto a empleados y funciones tanto de...