informe de proyecto

ÍNDICE


Capítulo I. Antecedentes……………………………………............................ 2

Capítulo II. Pertinencia del Proyecto..............................................................3

Capítulo III. Sustento teórico……………………..……………………………. 5

Capítulo IV. Diagnóstico………………….…………………………………….. 7

Capítulo V. Plan de trabajo ……………………………………………………. 8

Capítulo VI. Aplicación del proyecto…………………………………………..11

Conclusiones…………………………………………………………………….. 14

Recomendaciones……………………………………………………………… 15

Fuentes de información……………………………........................................ 15
Anexos…………………………………………………………………………… 16















CAPITULO I. ANTECEDENTES
Marco Referencial.-
SOBOCE fue fundada el 24 de septiembre de 1925, actualmente es empresa líder en producción y comercialización de cemento, además deservicios para el sector de la construcción a nivel nacional. Actualmente produce 1,5 millones de toneladas de cemento al año, una participación de mercado nacional del 49,3%, sus cuatro plantas productoras están ubicadas en los departamentos de La Paz, Oruro, Santa Cruz y Tarija.
Es una empresa que industrializa recursos naturales y utiliza materia prima nacional, tratando de proteger al medioambiente y que en los últimos 16 años ha invertido alrededor de USD 250 millones. Genera más de 1.600 empleos directos y alrededor de 7.000 empleos indirectos. Da prioridad al desarrollo y crecimiento de todos sus empleados, además de asegurar un ambiente laboral seguro y óptimo.
Tiene proyectos de desarrollo productivo en sectores que generan valor agregado y que tienen orientación hacia losmercados externos. Atrae inversiones por su transparencia, administración profesional y tecnología moderna y que es administrada por profesionales bolivianos y además proporcionarles talleres y capacitaciones para que posean valores éticos, se sientan a gusto en su desempeño laboral.

Planteamiento del problema.-

Por otro lado el problema más representativo que encontramos en la organización es quelas sub gerencias de RRHH y administración se encuentran formando una sub gerencia, cuando deberían estar separadas.
Se identificó el problema al hacer un análisis de la estructura organizacional. En una reunión con el subgerente de RRHH y administrativos en la cual expreso la sobrecarga de funciones a su persona, también planteo que, para un trabajo más eficiente.
Justificación.-
El interésinstitucional es el evitar la sobrecarga del trabajo designado a una sola subgerencia para la eficiencia de las dos áreas involucradas.
En la actual subgerencia tratan los asuntos respecto a empleados y funciones tanto de recursos humanos como administrativos de la misma manera, generando susceptibilidad y diferencias en la toma de decisiones debido al exceso de trabajo.

Objetivo general.-

Realizarun plan de intervención que permita dividir el cargo de la gerencia administrativa y recursos humanos en dos gerencias independientes, para atender eficientemente las demandas de los trabajadores de la empresa SOBOCE S.A.

Objetivos Específicos.-

Aplicar métodos de desarrollo organizacional que permitan una buena interacción y relación con los trabajadores del área administrativa y recursoshumanos.
Mejoramiento del área administrativa.
Implementar al manual de funciones la descripción del nuevo cargo de subgerente administrativo, acorde a las necesidades de la empresa.
Definir la visión futura y los objetivos de los trabajadores dentro de las dos áreas.

CAPITULO II. PERTINENCIA DEL PROYECTO
El Proyecto de Desarrollo Organizacional que se aplicó en la empresa SOBOCE S.A. específicamenteen la planta ubicada en la localidad de Viacha a 35 Km. De ciudad de La Paz, tiene como objetivo general de división de la Gerencia Administrativa-Recursos humanos en dos gerencias independientes.
El Proyecto se ajusta a los requerimientos de la empresa SOBOCE S.A. respecto a la implementación de una nueva gerencia modificando de esta manera la estructura organizacional de la organización.

El...