Informe De Práctica

TÍTULO
DISEÑO PARA MEJORAR LA GESTIÓN DE INVENTARIOS DE MATERIALES
FÁBRICA DE ENVASES PLÁSTICOS TYPACK S.A.
“TYPACK S.A.”

TESISTA: GISELLE ALEJANDRA LÓPEZ VARGAS
PROFESOR GUÍA: ISAAC SANTIBÁÑEZ VILLALOBOS

SANTIAGO – CHILE
2012

Índice Propuesto
Contenidos
Resumen
1. Introducción
1.1 Antecedentes generales del problema a analizar
1.2 Antecedentes particulares de la empresa, en relación alestudio
propuesto
1.3 Justificación del tema
1.4 Hipótesis - teoría
1.5 Objetivos
2. Marco Teórico
3. Métodos y Materiales
3.1 Métodos
3.2 Materiales
4. El Inventario Físico
4.1 El proceso del inventario físico
5. Resultados y Discusión
6. Resultados determinantes del análisis en inventario físico
7. Inventario Bodega Técnica (Almacén 1005)
7.1 Análisis Logístico Código 6000467, Correa 9.5x1450
8.Software de administración y de gestión profesional Manager ERP
8.1 Diagrama proceso de abastecimiento de pañol, con proveedores
nacionales
9. Muestra para determinar niveles de stock y su impacto en la rentabilidad
9.1 Análisis Logístico Código 6000467, CORREA 9.5x1450
10. Conclusión

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Resumen
Este proyecto tiene como fin presentar alsector logístico las actuales herramientas de
Gestión de Inventarios; específicamente, aplicada en el Departamento de Compras y
Adquisiciones, en conjunto con el área de Finanzas de la Empresa Typack S.A.
El objetivo central es desarrollar un diseño adecuado de cómo manejar de mejor
manera la Gestión de Inventarios, el cual permita llevar un control real de las
existencias que tiene la empresa, yno trabajar sobre números irreales e inflados, lo
cual entorpece los resultados en cuanto a lo físico y lo financiero.
La primera etapa fue realizar un análisis de inventarios, todo esto ayudado por un
software implementado en la empresa, SAP, asegurándose que los datos que aparecen
en este, estén de manera existente.
La segunda etapa fue analizar el inventario general de la empresa, con lafinalidad de
trabajar sobre números reales, y a partir de esto realizar las entradas y salidas de
mercaderías correspondientes.
En la tercera etapa se crea y formaliza en una reunión en donde participan todas las
área involucradas en el caso, que tiene como función organizarse en cómo y cuándo
comenzarán con las tomar y ajustes de inventarios.
Los resultados obtenidos demuestran que al implantar unagestión de inventarios y
tomas de decisiones; en el corto plazo, fue posible rentabilizar los activos de la
empresa.

1. Introducción
Typack S.A. fue fundada en 1984 como respuesta a las necesidades de packaging del
sector frutícola por la creciente demanda plásticos seguros e innovadores para
exportar la fruta, se especializa en la producción de envases termo-, en PET, RPET, PP,
PS y PAI a partirde láminas fabricadas en situ a través de un proceso de extrusión; lo
que originó que en sus comienzos al ser únicos en el área obtuviera prestigio,
innovación e ingreso económico bastante favorable.
El segundo ciclo económico, se desarrollo con la aparición de nuevos y fuertes
competidores en el mercado nacional e internacional.
El tercer ciclo económico, está marcado por el alza de precios enlas frutas nacionales,
coincidiendo con una baja en las ventas desde que aparecieron nuevos competidores
hasta hoy. Para Typack S.A. esta alza, ha significado una baja sostenida en las ventas, lo
que ha originado buscar con mayor fuerza nuevos clientes.

1.1 Antecedentes generales del problema a analizar
La Empresa de Envases Plásticos Typack S.A., especializa en la producción de envasestermo-formados, en PET, RPET, PP, PS y PAI, presenta graves problemas en el
procedimiento de entradas de las mercancías:
a). Sobre stocks y stocks inmovilizados.
Desconocimiento de cómo se analizan los stocks inmovilizados y su forma de
controlarlos.
b). No dispone de procesos logísticos establecidos para ingreso y salida de materiales.
c). No existen unidades organizacionales, descripción de cargos,...