Informe de relevamiento
Páginas: 7 (1517 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2010
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Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional Buenos Aires
DIA: Viernes
TURNO: Noche
GRUPO: 2
CURSO: K-4253
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
(95-2033)
AÑO 2009
PROFESOR: Darío De Toni
AYUDANTE: Marcelo Masci
TEMA: TP Anual
ETAPA: Informe de Relevamiento
RESPONSABLE: Azcárate, Andrea
INTEGRANTES:
LEGAJO APELLIDO Y NOMBRES
096516-3 Azcárate Souza, Andrea110250-3 Martínez Bocanegra, Jessica
112879-6 Grappa, Carlos
113804-2 Domínguez, Julio Cesar
116888-5 Frontero, Ezequiel
121828-1 Cirulo, Andrés
122785-3 Romano, Julián
INFORME DE RELEVAMIENTO
“TOLDOS EL INDIO”
LA ORGANIZACION
Denominación
Toldos El Indio S.A.
Ubicación
Av. Corrientes 3028, Capital Federal
Depósito: Ecuador 464, Capital Federal
Objetivos“Toldos El Indio” se dedica a la comercialización de toldos, realizando la confección de la parte textil y metálica así como la instalación de los mismos.
El rubro principal es Ambientación exterior y como rubro secundario realiza tapicería, decoración interior, cortinados.
Se orienta al mercado minorista (estudios de arquitectura y decoración y público en general)
Volúmenes
*Personal: 10 personas
* Clientes: no se puede medir el volumen en cuanto a la cantidad de clientes porque además de las instalaciones domiciliarias, posee local de venta directa al público y la cantidad puede variar considerablemente.
* Facturación: promedio 1200 transacciones mensuales, 2000 en temporada alta (verano)
* Diversidad de artículos o servicios: toldos para casas ynegocios, estructuras metálicas, impresión de lonas, sombrillas, cortinas, tapicería, escenografías para teatro, TV, cine y publicidad (estructural y textil)
* Otros ítems de interés: muebles de jardín
Posición en el mercado
Toldos El Indio está posicionado en el mercado como segunda línea.
Con visión de futuro planea abrir una sucursal para 2010 y el desarrollo de unanueva línea de productos de cortinería y otra línea de jardín relacionada con el cultivo hidropónico.
Sectores de la empresa
Hoy en día las áreas de la empresa se encuentran poco identificadas y separadas pero, a grandes rasgos, se pueden identificar los siguientes sectores.
Gerencia
Compras
Depósito
Ventas
Administración
Producción
Su estructura jerárquica puede verse enel Anexo I.
Gerencia
La gerencia se encuentra en la escala más alta dentro del esquema jerárquico. Su labor es controlar y decidir sobre el resto de los sectores.
Dentro de la organización prácticamente todas las decisiones de la empresa pasan por este área. Debería de generarse una mayor delegación de funciones y sistematizar el monitoreo de la empresa.
Compras
El área de compras esla encargada de tratar con los proveedores, de determinar cuándo y cuanto comprar de cada materia prima y del manejo del depósito. Sería necesario informatizar el control de stock de las mismas.
Depósito
El área de depósito depende de Compras y se encarga de mantener en orden el depósito general de la empresa, teniendo siempre en fácil acceso las materias primas más utilizadas y los pedidosa entregarse.
Ventas
El área de ventas se encarga atender a los potenciales clientes, de realizar la venta y de la facturación de la misma.
Aunque este sector posee un sistema informático donde se cargan todas las ventas posee problemas al imprimirse informes mensuales de ventas ya que el hardware actual demora mucho en realizar el trabajo.
Administración
El área de administraciónse encarga de la tesorería y contabilidad de la empresa. En general la documentación se encuentra en papel y no existe ningún sistema informático de computadora para llevar un control de estos.
Producción
El área de producción es el encargado de transformar las materias primas en productos terminados. En este sector se hace evidente la necesidad de centralizar la información del resto de...
Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional Buenos Aires
DIA: Viernes
TURNO: Noche
GRUPO: 2
CURSO: K-4253
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
(95-2033)
AÑO 2009
PROFESOR: Darío De Toni
AYUDANTE: Marcelo Masci
TEMA: TP Anual
ETAPA: Informe de Relevamiento
RESPONSABLE: Azcárate, Andrea
INTEGRANTES:
LEGAJO APELLIDO Y NOMBRES
096516-3 Azcárate Souza, Andrea110250-3 Martínez Bocanegra, Jessica
112879-6 Grappa, Carlos
113804-2 Domínguez, Julio Cesar
116888-5 Frontero, Ezequiel
121828-1 Cirulo, Andrés
122785-3 Romano, Julián
INFORME DE RELEVAMIENTO
“TOLDOS EL INDIO”
LA ORGANIZACION
Denominación
Toldos El Indio S.A.
Ubicación
Av. Corrientes 3028, Capital Federal
Depósito: Ecuador 464, Capital Federal
Objetivos“Toldos El Indio” se dedica a la comercialización de toldos, realizando la confección de la parte textil y metálica así como la instalación de los mismos.
El rubro principal es Ambientación exterior y como rubro secundario realiza tapicería, decoración interior, cortinados.
Se orienta al mercado minorista (estudios de arquitectura y decoración y público en general)
Volúmenes
*Personal: 10 personas
* Clientes: no se puede medir el volumen en cuanto a la cantidad de clientes porque además de las instalaciones domiciliarias, posee local de venta directa al público y la cantidad puede variar considerablemente.
* Facturación: promedio 1200 transacciones mensuales, 2000 en temporada alta (verano)
* Diversidad de artículos o servicios: toldos para casas ynegocios, estructuras metálicas, impresión de lonas, sombrillas, cortinas, tapicería, escenografías para teatro, TV, cine y publicidad (estructural y textil)
* Otros ítems de interés: muebles de jardín
Posición en el mercado
Toldos El Indio está posicionado en el mercado como segunda línea.
Con visión de futuro planea abrir una sucursal para 2010 y el desarrollo de unanueva línea de productos de cortinería y otra línea de jardín relacionada con el cultivo hidropónico.
Sectores de la empresa
Hoy en día las áreas de la empresa se encuentran poco identificadas y separadas pero, a grandes rasgos, se pueden identificar los siguientes sectores.
Gerencia
Compras
Depósito
Ventas
Administración
Producción
Su estructura jerárquica puede verse enel Anexo I.
Gerencia
La gerencia se encuentra en la escala más alta dentro del esquema jerárquico. Su labor es controlar y decidir sobre el resto de los sectores.
Dentro de la organización prácticamente todas las decisiones de la empresa pasan por este área. Debería de generarse una mayor delegación de funciones y sistematizar el monitoreo de la empresa.
Compras
El área de compras esla encargada de tratar con los proveedores, de determinar cuándo y cuanto comprar de cada materia prima y del manejo del depósito. Sería necesario informatizar el control de stock de las mismas.
Depósito
El área de depósito depende de Compras y se encarga de mantener en orden el depósito general de la empresa, teniendo siempre en fácil acceso las materias primas más utilizadas y los pedidosa entregarse.
Ventas
El área de ventas se encarga atender a los potenciales clientes, de realizar la venta y de la facturación de la misma.
Aunque este sector posee un sistema informático donde se cargan todas las ventas posee problemas al imprimirse informes mensuales de ventas ya que el hardware actual demora mucho en realizar el trabajo.
Administración
El área de administraciónse encarga de la tesorería y contabilidad de la empresa. En general la documentación se encuentra en papel y no existe ningún sistema informático de computadora para llevar un control de estos.
Producción
El área de producción es el encargado de transformar las materias primas en productos terminados. En este sector se hace evidente la necesidad de centralizar la información del resto de...
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