INFORME DE RIESGOS

Páginas: 4 (881 palabras) Publicado: 10 de febrero de 2016
INFORME RIESGO EN ALTA ROTACION DE PERSONAL NTS RENTAL SERVICE SAS

SITUACION IDENTIFICADA

1. IDENTIFICACION DE RIESGOS INTERNOS
PROCESO: contratación.
Objetivo del proceso: La contratación para laorganización NTS esta apoyada por una empresa de servicios temporales, ellos son los encargados de seleccionar el personal indicado para las vacantes requeridas.
Este proceso perdura alrededor deuno a dos meses, ya que se deben pasar por varios filtros que incluye (pruebas técnicas, psicológicas, especificas del cargo a desempeñar, entrevistas con varios de los jefes, visita domiciliaria).Luego de dar el veredicto final, la persona debe legalizar todo el proceso de contratación e iniciar la inducción.
Descripción de los riesgos calificados con nivel alto en el proceso de contratación
Cadavez que alguien se va y alguien nuevo llega hay que empezar de nuevo el trabajo de inducción.
Retraso en las labores de los cargos en los que rota el personal, y se nota mas al final de cada mes yaque es cierre y los horarios se extienden hasta altas horas de la noche.
Errores constantes en la ejecución de las labores de dicho cargo, ya que las personas nuevas están en proceso de aprendizaje ypor ende pueden cometer errores que no se van a mejorar por que se van y debe llegar alguien nuevo a quien hay que explicarle y vuelve a suceder el mismo error.
Descripción de los riesgos calificadoscon nivel medio en el proceso de contratación
No se genera estabilidad en el grupo de trabajo.
Inconformidad por parte de las personas que deben estar haciendo constantemente las inducciones, debido aque no pueden soltar de todo lo que están explicando pero tampoco pueden tener al día sus propias labores.
Sobrecargas laborales para las personas que deben suplir el cargo que no tiene persona fijapara su ejecución.

PROBLEMAS RELACIONADOS CON LOS RIESGOS INTERNOS
La contratación del personal no siempre es la más idónea
Al tener un proceso de selección tan extendido y riguroso, el personal no...
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