informe de selecci n

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EL INFORME DE SELECCIÓN
Lic. Mario Arocha González
Psico Consult C.A.
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mario.arocha@psicoconsult.com
El eterno problema de cómo manejar la información confidencial se resuelve hasta
cierto grado, recordando en todo momento las limitacionesde nuestro saber.
Jack T. Huber

Una de las principales complicaciones que se encuentran a la hora de
transmitir la información obtenida de un proceso de selección es el momento de
generar informes. Un informe de selección no es más que un documento que
contiene una serie de elementos conductuales que fueron manifestados y
observados en una persona durante un proceso con una finalidad especifica.El
informe es el resultado de la elaboración del material obtenido y expresa el
supuesto saber que el evaluador ha logrado acerca del candidato. Es común
que suelan confundirse los informes de selección con los informes de
evaluación emitidos normalmente por los software de corrección de pruebas
psicométricas, en donde se presentan los resultados numéricos de las pruebas
aplicadas y en algunoscasos una descripción de tales datos (Hogan, 2004). La
diferencia fundamental viene expresada en la relación de los resultados
obtenidos con un perfil de características que ha sido definido como esperable
para una condición específica. Representando así, una aproximación global al
desempeño de uno o varios candidatos en un proceso.
La utilidad de los informes de selección viene dada por laposibilidad de
transmitir y dar a conocer la información obtenida de una manera clara y el
poder sustentar las decisiones que se tomen en criterios reconocidos y
explícitamente expuestos en un documento.
Ahora bien, los informes tienen la finalidad de comunicar a otras personas los
resultados obtenidos por uno o varios individuos en una situación donde el
objetivo fundamental del evaluador es tomar unadecisión que se adecue a las
condiciones y a los intereses que se tienen (Cortada, 2000). Estos intereses
marcan una notable diferencia en el tipo de informe que se debe realizar
(objetivo) y en la manera como se expresan los aspectos observados.
Para los Psicólogos existen diferentes tipos de informes que dependen del
contexto en donde éste se desenvuelva y de los objetivos que éste posea.
Aquel quelabore en áreas clínicas o directamente asociadas con la salud,
deberá considerar como objetivo fundamental el describir el funcionamiento
psíquico, mental y conductual del paciente con la finalidad de llegar a un
diagnóstico claro de lo que le ocurre. En estos contextos el paciente acude al
especialista partiendo de alguna dolencia que posee y la evaluación está
orientada a indagar todos loselementos asociados a lo que refiere como

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motivo de consulta. Por otro lado, aquel profesional que se desenvuelva en
ambientes organizacionales y de selección de personal, deberá considerar
como objetivo fundamental el describir el comportamiento observado enel (los)
candidato (s) en términos de un perfil de características que han sido definidas
como relevantes para la ejecución de ciertas labores asociadas a un cargo. En
este contexto la evaluación tiene como objetivo fundamental seleccionar al
mejor candidato para ocupar una vacante. Es precisamente en este último
donde pretendo centrar la atención.
Ahora bien, en ámbitos organizacionales y deselección de personal laboran
profesionales (diferentes a los Psicólogos) que constantemente deben realizar
este tipo de informes, para efectos de esta presentación se hablará de
“Especialista” a la hora de referirse al profesional que ejerza sus funciones en
dicha área.
En todo proceso de selección el Especialista debe definir con anterioridad las
variables a considerar a la hora realizar una...