Informe de sistema
Páginas: 12 (2798 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2010
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Es una empresa dedicada a la venta y comercialización de tuberías (agua, desagüe, luz alcantarillado), accesorios de pvc y aditivos químicos para la construcción.
1.- RUBRO: Comercial
2.- NOMBRE: Maveco s.r.l.
3.- BASE LEGAL:
Ley N° 28015 D. S. N° 009-2003-TR, referida a la promoción y Formalización de la micro y pequeña empresa. ...producción, comercialización de bienes o prestación de servicio”.
4.- UBICACIÓN:
|DIRECCION |DISTRITO |PROVINCIA |DEPARTAMENTO |
|C. Cois 434 San Luís |Chiclayo |Chiclayo |Lambayeque |
5.- MISIÓN:
La empresa fue creada con el finde brindar productos de calidad A-1 para proyectos de agua, alcantarillado, electrificación industrial; aditivos químicos para construcción con un servicio eficaz y eficiente de atención para el cliente.
6.- VISION:
La empresa en los próximos años tiene en mente contar con una sucursal en Piura y también hacer una fabrica de tuberías pvc para la distribución de productos, ir aumentandosus líneas de venta de mercadería para poder brindarle al cliente una variedad de productos y derivados para el mercado de la construcción e ingeniería industrial.
7.- ESTRUCTURA ORGANICA
8.- DESCRIPCION DEL AREA DEL DESARROLLO DEL PROYECTO
REALIDAD PROBLEMATICA
Hoy en día, el término “tecnología de información” se suele mezclar con muchos aspectos de la computación y latecnología y el término es más reconocible que antes. La tecnología de la información puede ser bastante amplia, cubriendo muchos campos,
Por eso dependeremos de un sistema informático que nos permita insertar, procesar, actualizar, borrar, buscar y almacenar datos.
La implantación de este sistema permitirá tener una gran ventaja de crecimiento para la empresa.
• facturación desde elcomputador.
• Atención más rápida al cliente.
• Inventarios semanales.
• Stock general de productos que hay en tienda y en almacén.
• Registrar compras, ventas, clientes, personal, renumeraciones.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: Falta de un sistema informático.
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1.- OBJETIVOS ESPECIFICOS
• La distribución de los productos se de en forma oportuna a losclientes.
• Buena calidad de productos, obteniendo ventaja competitiva.
• Motivación para su personal tanto económico como en lo laboral.
• Buena dirección de la organización con responsabilidad.
2.- OBJETIVOS GENERALES
• Mantener la posición competitiva en el mercado
• Innovación (nuevos productos al mercado)
• Responsabilidad pública y social de la empresa.• Entregar productos eficientes con buena calidad de servicio.
• Ofrecer productos agrícolas.
3.- ANALISIS FODA
|FORTALEZAS |DEBILIDADES |
|Es reconocido a nivel provincial por el tiempo que tiene la |Por la cantidad de clientes en tienda no se alcanzan en ||empresa |atenderlas mas rápido. |
|Costos fijos en sus productos |Falta de personal de entrega |
|Buena atención al cliente |Los productos no poseen viñetas ||Marketing |Falta de inventarios diarios (cardes) |
|Brinda información gratuita sobre instalaciones. |Los productos no están ordenados correctamente |
|Líder de aditivos químicos para la contracción e industria. |Falta de control de stock |
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Es una empresa dedicada a la venta y comercialización de tuberías (agua, desagüe, luz alcantarillado), accesorios de pvc y aditivos químicos para la construcción.
1.- RUBRO: Comercial
2.- NOMBRE: Maveco s.r.l.
3.- BASE LEGAL:
Ley N° 28015 D. S. N° 009-2003-TR, referida a la promoción y Formalización de la micro y pequeña empresa. ...producción, comercialización de bienes o prestación de servicio”.
4.- UBICACIÓN:
|DIRECCION |DISTRITO |PROVINCIA |DEPARTAMENTO |
|C. Cois 434 San Luís |Chiclayo |Chiclayo |Lambayeque |
5.- MISIÓN:
La empresa fue creada con el finde brindar productos de calidad A-1 para proyectos de agua, alcantarillado, electrificación industrial; aditivos químicos para construcción con un servicio eficaz y eficiente de atención para el cliente.
6.- VISION:
La empresa en los próximos años tiene en mente contar con una sucursal en Piura y también hacer una fabrica de tuberías pvc para la distribución de productos, ir aumentandosus líneas de venta de mercadería para poder brindarle al cliente una variedad de productos y derivados para el mercado de la construcción e ingeniería industrial.
7.- ESTRUCTURA ORGANICA
8.- DESCRIPCION DEL AREA DEL DESARROLLO DEL PROYECTO
REALIDAD PROBLEMATICA
Hoy en día, el término “tecnología de información” se suele mezclar con muchos aspectos de la computación y latecnología y el término es más reconocible que antes. La tecnología de la información puede ser bastante amplia, cubriendo muchos campos,
Por eso dependeremos de un sistema informático que nos permita insertar, procesar, actualizar, borrar, buscar y almacenar datos.
La implantación de este sistema permitirá tener una gran ventaja de crecimiento para la empresa.
• facturación desde elcomputador.
• Atención más rápida al cliente.
• Inventarios semanales.
• Stock general de productos que hay en tienda y en almacén.
• Registrar compras, ventas, clientes, personal, renumeraciones.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: Falta de un sistema informático.
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1.- OBJETIVOS ESPECIFICOS
• La distribución de los productos se de en forma oportuna a losclientes.
• Buena calidad de productos, obteniendo ventaja competitiva.
• Motivación para su personal tanto económico como en lo laboral.
• Buena dirección de la organización con responsabilidad.
2.- OBJETIVOS GENERALES
• Mantener la posición competitiva en el mercado
• Innovación (nuevos productos al mercado)
• Responsabilidad pública y social de la empresa.• Entregar productos eficientes con buena calidad de servicio.
• Ofrecer productos agrícolas.
3.- ANALISIS FODA
|FORTALEZAS |DEBILIDADES |
|Es reconocido a nivel provincial por el tiempo que tiene la |Por la cantidad de clientes en tienda no se alcanzan en ||empresa |atenderlas mas rápido. |
|Costos fijos en sus productos |Falta de personal de entrega |
|Buena atención al cliente |Los productos no poseen viñetas ||Marketing |Falta de inventarios diarios (cardes) |
|Brinda información gratuita sobre instalaciones. |Los productos no están ordenados correctamente |
|Líder de aditivos químicos para la contracción e industria. |Falta de control de stock |
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