Informe de una pequeña imprenta de etiquetas


Prof. Harry Havraneg Holm,


TRABAJO DE CONSULTORÍA EN EQUIPOS


Margarita Belmar
Pilar Jiménez
Raimundo Silva
Denise Wexman
Cristóbal Montanari
Matías Honorato
Camila Rabanales

Índice
1. Descripción Empresa e industria a la que pertenece 2
2. Organigrama de la organización.3
3. Análisis del área Recursos Humanos. 4
4. Misión, Visión y Valores declarados por la empresa 5
5. Personas entrevistadas: 5
6.Anexos 6

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1. Descripción Empresa e industria a la que pertenece

Ártica es una empresa que pertenece al rubro vinícola, específicamente dedicados a confeccionar etiquetas de vinos, llegando a ser hoy en día la segunda empresa más grandeen el país dentro de esta área, contando actualmente con alrededor de 50 clientes.
Se dedican sólo a este rubro ya que así se especializan en este y pueden brindar etiquetas de un mejor nivel.
El diseño hoy juega un rol muy importante en la tarea de acercar el vino a los consumidores, donde hay una situación competitiva de las cientos de viñas que buscan diferenciar sus productos.
“El desafíodel diseño no es simple, debe llevar a la gráfica las características de una marca en un espacio muy reducido y con una cantidad de información básica”, comenta Valderrama, quien destaca que la industria del vino se ha preocupado de la construcción de una identidad visual chilena.
La empresa fue creada en 1995 (17 años atrás), con la misión de apoyar el desarrollo de la exportación del vinonacional, ofreciendo etiquetas que destacasen por su calidad e innovación, y entregando un servicio confiable y profesional.
En sus comienzos, Ártica contaba con solo siete trabajadores, pero gracias a su sostenido crecimiento a lo largo de los años, hoy llega a contar con más de cien trabajadores.
La organización no es reconocida solo a nivel nacional, sino que también a nivel internacionalmente,gracias a la obtención de varios premios y reconocimientos, entre ellos el “Premio gráfico internacional Benjamín Franklin”, uno de los más importantes en el área del diseño a nivel mundial.
La empresa, además está constantemente renovando y evolucionando su maquinaria para mantenerse vigente y poder seguir compitiendo, además de posicionar los vinos chilenos tanto en el mercado nacional comointernacional.
La principal tarea a la cual se enfrenta Ártica hoy en día es seguir fortaleciéndose para crecer y expandirse aún más, tal como lo ha estado haciendo desde su creación.

2. Organización completa y actual de la organización


(Adjuntamos organigrama detallado y completo del organigrama en otro archivo)
3. Análisis del área Recursos Humanos.
Imprenta Ártica constade un departamento de RR.HH. o como ellos lo llaman, “Gerencia de personas”, hace aproximadamente cuatro años. Esta se formo a raíz de la contratación de un capacitador, Orlando Ortiz Flores, que al transcurso de un período entre 2 a 4 meses fue promovido al cargo de Gerente de Personas de la empresa. Él dio inicio a esta nueva gerencia para intentar resolver nuevos conflictos que surgieron debidoal crecimiento de la empresa. Éste sector está representado principalmente por 3 integrantes fundamentales, en primer lugar el Gerente de personas Orlando Ortiz, su asistente Francisca Reyes y una psicóloga que ayuda en todo el proceso de selección y contratación del personal. Antes de la creación de esta área, los recursos humanos estaban a cargo de los gerentes de las distintas áreas.
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