INFORME DEL CONTROL INTERNO






UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

INTRODUCCIÓN A LA AUDITORÍA

INFORME DE INVESTIGACIÓN

TEMA

EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

NOMBRES

DELGADO CEDEÑO MONSERRATE VALENTINA

CATEDRÁTICA

LCDA. SHIRLEY PIZARRO

NIVEL

PRIMERO “C”

PERIODO

MAYO- SEPTIEMBRE 2015

PORTOVIEJO- MANABÍ- ECUADOR




EL SISTEMA DECONTROL INTERNO

DEFINICIÓN.
El sistema de control interno o sistema de gestión es un conjunto de áreas funcionales en una empresa y de acciones especializadas en la comunicación y el control en el interior de la empresa. El sistema de gestión por intermedio de las actividades, afecta a todas las partes de la empresa a través del flujo de efectivo. La efectividad de una empresa se establece en larelación entre la salida de los productos o servicios y la entrada de los recursos necesarios para su producción. Es el conjunto de procedimientos, normas, actitudes que desarrollan autoridades y su personal a cargo.
Entre las responsabilidades de la gerencia están:
Controlar la efectividad de las funciones administrativas.
Regular el equilibrio entre la eficacia y la eficiencia en la empresa.Otros aspectos del desarrollo de la empresa, como crecimiento, rentabilidad y liquidez.
ESTRUCTURA.
1. Ambiente de control
Está dado por los valores, la filosofía, la conducta ética y la integridad dentro y fuera de la organización. Es necesario que el personal de la empresa, los clientes y las terceras personas relacionadas con la compañía, los conozcan y se identifiquen con ellos.
2. Evaluación deriesgos
Consiste en la identificación de los factores que podrían hacer que la entidad cumpla sus objetivos propuestos. Cuando se identifiquen los riesgos, éstos deben gestionarse, analizarse y controlarse.
3. Actividades de control gerencial
Son emitidos por la dirección y consisten en políticas y procedimientos que aseguran el cumplimiento de los objetivos de la entidad y que son ejecutadospor toda la organización. Además de brindar la medidas necesarias para afrontar los riesgos.
4. Información y comunicación
Se utilizan para identificar, procesar y comunicar la información al personal, de tal manera que le permita a cada empleado conocer y asumir sus responsabilidades, la alta administración debe transmitir mensajes claros acerca de las actividades de la entidad y de la gestión ycontrol que se realizan en cada una de ellas. Igualmente, se puede obtener información de fuentes externas para mejorar los controles y comunicar cualquier anomalía a la administración.
5. Supervisión
Mediante en monitoreo continuo efectuado por la administración se evalúa si los funcionarios realizan sus tareas de manera adecuada o si es necesario realizar cambios. La supervisión comprendesupervisión interna (Auditoria Interna) por parte de las personas de la empresa y evaluación externa (Auditora Externa) que la realizan entes externos de la empresa.
OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO.
Proteger los activos que son utilizados para las actividades de la empresa
Obtener la información exacta
Creación de normas y procedimientos internos
Hacer que los empleados respeten las leyes y los reglamentosinternos y externos.
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO.
En esta parte se deben cumplir las tres fases siguientes:
Planificación
Se inicia con el compromiso formal de la Alta Dirección y la constitución de un Comité responsable de conducir el proceso. Comprende además las acciones orientadas a la formulación de un diagnóstico de la situación en que se encuentra el sistema de controlinterno de la entidad con respecto a las normas de control interno establecidas, que servirá de base para la elaboración de un plan de trabajo que asegure su implementación y garantice la eficacia de su funcionamiento.
Ejecución
Comprende el desarrollo de las acciones previstas en el plan de trabajo. Se da en dos niveles secuenciales: a nivel de entidad y a nivel de procesos. En el primer nivel se...