INFORME DEL MANUAL DE CALIDAD DE LA EMPRRESA CASPROYECTOS
Páginas: 3 (634 palabras)
Publicado: 14 de febrero de 2016
INFORME DEL MANUAL DE CALIDAD DE LA EMPRRESA CASPROYECTOS
El presente informe tiene como objetivo mostrar las similitudes que se presentan entre una Empresa y los 14 PUNTOS DE GESTIÓN DE CALIDADDE LA TEORÍA DE DEMING que fueron legados por el Dr. William E. Deming.
Las empresas de hoy en día comenzaron a regir sus políticas de Gestión de Calidad a partir de estos 14 principios desde losaños 80 y 90. Ya que los mismos comenzaron a marcar el camino hacia la excelencia en cuanto a gestión de calidad y crecimiento empresarial.
Esos principios fueron pilar para el desarrollo dela calidad y permitió a países como Japón y a los tigres y tigrillos de Asia posicionarse sobre países destacados por su competitividad, originada principalmente por la calidad desus productos de exportación. Asimismo Estados Unidos cuando se auto descubrió volvió a ocupar el sitial que como potencia económica lo obliga a tener. El famoso documental de "Porqué Japón puede y nosotros no", los hizo despertarde un letargo de varias décadas, redescubriendo a sus propios "gurus".
TEORÍA DE DEMING
CASPROYECTOS
1
Constancia en el propósito de mejorar productos y servicios
Ha implementado, documentado ymantiene un Sistema Gestión de Calidad (SGC), adaptado de acuerdo a los requisitos de la Norma ISO 9001 -2008.
2
Adoptar la nueva filosofía
3
No depender más de la inspección masiva
Unacomunicación permanentemente a la organización de la importancia de cumplir con los requerimientos del cliente, requerimientos legales aplicables al giro de la organización, así como los requerimientos de laNorma ISO 9001 -2008.
4
Acabar con la práctica de adjudicar contratos de compra basándose exclusivamente en el precio
5
Mejorar continuamente y por siempre los sistemas de producción y servicio
LaGerencia de CAS ha generado una Política adecuada al propósito de la organización. Esta proporciona un marco de referencia a nuestro personal para establecer y revisar los
Objetivos. La...
El presente informe tiene como objetivo mostrar las similitudes que se presentan entre una Empresa y los 14 PUNTOS DE GESTIÓN DE CALIDADDE LA TEORÍA DE DEMING que fueron legados por el Dr. William E. Deming.
Las empresas de hoy en día comenzaron a regir sus políticas de Gestión de Calidad a partir de estos 14 principios desde losaños 80 y 90. Ya que los mismos comenzaron a marcar el camino hacia la excelencia en cuanto a gestión de calidad y crecimiento empresarial.
Esos principios fueron pilar para el desarrollo dela calidad y permitió a países como Japón y a los tigres y tigrillos de Asia posicionarse sobre países destacados por su competitividad, originada principalmente por la calidad desus productos de exportación. Asimismo Estados Unidos cuando se auto descubrió volvió a ocupar el sitial que como potencia económica lo obliga a tener. El famoso documental de "Porqué Japón puede y nosotros no", los hizo despertarde un letargo de varias décadas, redescubriendo a sus propios "gurus".
TEORÍA DE DEMING
CASPROYECTOS
1
Constancia en el propósito de mejorar productos y servicios
Ha implementado, documentado ymantiene un Sistema Gestión de Calidad (SGC), adaptado de acuerdo a los requisitos de la Norma ISO 9001 -2008.
2
Adoptar la nueva filosofía
3
No depender más de la inspección masiva
Unacomunicación permanentemente a la organización de la importancia de cumplir con los requerimientos del cliente, requerimientos legales aplicables al giro de la organización, así como los requerimientos de laNorma ISO 9001 -2008.
4
Acabar con la práctica de adjudicar contratos de compra basándose exclusivamente en el precio
5
Mejorar continuamente y por siempre los sistemas de producción y servicio
LaGerencia de CAS ha generado una Política adecuada al propósito de la organización. Esta proporciona un marco de referencia a nuestro personal para establecer y revisar los
Objetivos. La...
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