Informe del retail en chile
Páginas: 4 (977 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2012
SI NO PUEDES CON ELLAS COMPRALAS
Tras cazar por años nuevas marcas para incorporarlas a sus portafolios, ahora las multitiendas chilenas están en pleno proceso de compa de franquicias y cadenasde retail minoristas. ¿El objetivo? conformar un portafolio que incluya firmas exclusivas, que cada vez suman más adeptos y logran una mayor tajada de la torta gracias a sus tasas de crecimiento dedos dígitos. Por Sandra Burgos.
Cuando Zara irrumpió en el mercado del retail español, la famosa tienda por departamentos El Corte Inglés subestimó su poderío. Al poco tiempo Zara arrasó y seexpandió por toda la península, quitándole una tajada importante a la hasta entonces dominante cadena.
Una historia conocida que las multitiendas chilenas incorporaron a sus análisis estratégicos. Deahí que desde hace años desarrollaran centros operativos y de diseño que les permitieran contar con marcas propias, que mandaron a confeccionar a China con buenos precios y escala... Pero esavertiente ya topó techo.
Los cambios en los gustos de los consumidores, que cada vez buscan productos de mayor sofisticación y con marcas reconocidas, han llevado a las multitiendas a iniciar un nuevocamino: la compra de marcas reconocidas con la finalidad de venderlas en forma exclusiva en sus tiendas. Las cadenas lo tienen claro: “llegó la hora de generar un proceso en que las marcas comiencen atomar más protagonismo en las tiendas”, dictamina el profesor Guillermo Bilancio.
El caso Paris
En 2004 Paris compró el 100% de Umbrale, la firma de diseño de la familia Rodillo. Con unapropuesta renovada, con modelos exclusivos y variedad de diseños, Umbrale estaba ganando puntos de cuota de mercado interesantes en el área del vestuario femenino, lo cual llamó la atención de Cencosud.Umbrale no fue la única: Paris también sumó a su portafolio otras marcas exclusivas como Foster, Cheeky y JJO. Con ellas creó Eurofashion como una unidad independiente, fuera de la departamental, con...
Tras cazar por años nuevas marcas para incorporarlas a sus portafolios, ahora las multitiendas chilenas están en pleno proceso de compa de franquicias y cadenasde retail minoristas. ¿El objetivo? conformar un portafolio que incluya firmas exclusivas, que cada vez suman más adeptos y logran una mayor tajada de la torta gracias a sus tasas de crecimiento dedos dígitos. Por Sandra Burgos.
Cuando Zara irrumpió en el mercado del retail español, la famosa tienda por departamentos El Corte Inglés subestimó su poderío. Al poco tiempo Zara arrasó y seexpandió por toda la península, quitándole una tajada importante a la hasta entonces dominante cadena.
Una historia conocida que las multitiendas chilenas incorporaron a sus análisis estratégicos. Deahí que desde hace años desarrollaran centros operativos y de diseño que les permitieran contar con marcas propias, que mandaron a confeccionar a China con buenos precios y escala... Pero esavertiente ya topó techo.
Los cambios en los gustos de los consumidores, que cada vez buscan productos de mayor sofisticación y con marcas reconocidas, han llevado a las multitiendas a iniciar un nuevocamino: la compra de marcas reconocidas con la finalidad de venderlas en forma exclusiva en sus tiendas. Las cadenas lo tienen claro: “llegó la hora de generar un proceso en que las marcas comiencen atomar más protagonismo en las tiendas”, dictamina el profesor Guillermo Bilancio.
El caso Paris
En 2004 Paris compró el 100% de Umbrale, la firma de diseño de la familia Rodillo. Con unapropuesta renovada, con modelos exclusivos y variedad de diseños, Umbrale estaba ganando puntos de cuota de mercado interesantes en el área del vestuario femenino, lo cual llamó la atención de Cencosud.Umbrale no fue la única: Paris también sumó a su portafolio otras marcas exclusivas como Foster, Cheeky y JJO. Con ellas creó Eurofashion como una unidad independiente, fuera de la departamental, con...
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