Informe Desarrollo Caso Compa Ia Fairview Motors Inc

Universidad Nacional Autónoma de Honduras
Facultad de Ciencias Económicas,
Administrativas y Contables
Departamento de Contaduría Pública

Asignatura: Seminario de Finanzas
Caso: Compañía Fairview Motors,Inc.

Catedrático: Dr. José Antonio Hernández
Sección: 2000
Grupo: 4

INTEGRANTES
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Gilma Elizabeth Pineda Rodríguez
Gustavo Adolfo Girón Corrales
Juan Ángel Garay ValladaresPaola Marleny Salgado Flores
Victor Arturo Nuñez Calix
Yancy Karel Zúniga

20061000207
20051004373
20091002650
20070000617
20081010461
20011006420

Tegucigalpa M.D.C. 06 de abril de 2015

INDICE

1
2
3
4
5
6
7
8

Introducción…………………………………………………. Pág.1-2
Planteamiento del problema……………………………….
3
Objetivo General…………………………………................
4
Objetivos Específicos…………………………………….....
5
Desarrollo plande análisis……………………………….....
6 - 14
Conclusiones…………………………………………………
15
Recomendaciones……………………………………………
16
Anexos ……………………………………………………….
17

INTRODUCCION
La presente investigación documental tiene como objetivo realizar un análisis
sobre la situación económica de la compañía FAIRVIEW MOTORS, INC. Usando
como base la información presentada según Estados Financieros de los años
1951- 1954histórico y proyectados para el año de 1955.
El señor Elwood fundador de esta compañía inicio por primera vez en el negocio
como vendedor de automóviles nuevos en el año de 1921, laborando hasta el año
de 1933 en diversos empleos. Fue en el año de 1934 que se estableció como
distribuidor en el pueblo de Fairview,Ohio bajo el nombre de FAIRVIEW MOTORS,
INC cuyo fin principal del negocio es la distribuciónde automóviles.

En sus primeros años, la compañía Fairview Motors, Inc, se las arreglo apenas
para sobrevivir las difíciles circunstancias económicas surgidas por la severa
depresión de los años treinta, la recesión de 1938 redujo la venta de automóviles
nuevos .en el año de 1940 el señor Elwood se incorporó al ejercito dejando el
negocio en manos de los empleados, regresando a tomar el control desu
compañía en el año de 1944 después de su licencia comenzando la labor de
reconstruirla. En vista de los pobres resultados obtenidos en relación a sus
utilidades generadas el señor Elwood se había vuelto muy pesimista acerca de las
perspectivas futuras de esta línea de negocios por lo cual preveía una pérdida
neta en las operaciones para el año de 1955, debido a esta circunstancia estabaconsiderando la liquidación de la organización de distribución de automóviles.
Debido a las perspectivas poco satisfactorias el señor Elwood decidió discutir el
asunto con el representante financiero regional el señor Fairfax para que emitiera
su opinión después de realizar un análisis de los Estados Financieros de la
compañía Fairview Motors, Inc. El cual le recomendó que antes de tomar una
decisiónfinal evaluara tres aspectos :1)La determinación del precio y la
negociación con el cliente, (considere la práctica de empaquetamiento ) 2) El
control de los costos( los costos de operar eran muy altos en particular los
sueldos-funcionarios, las erogaciones relativas a las mejoras del local alquilado y
los viajes y agasajos) y 3) La inversión máxima necesaria para operar el negocio
(la cual teníaexceso de inversión).
El señor Elwood no aprobaba en su totalidad el análisis realizado por el Fairfax,
por lo que busco una perspectiva adicional sobre su problema, recogiendo
información sobre otras distribuidoras, entrevistas con colegas y también solicito
de ayuda de la National Automobile Dealers Association (N.A.D.A.) con el objetivo
de comprobar el nivel de eficiencia de sus operaciones conlos de las

competencia. Al obtener promedios nacionales sobre los costos de las ventas
realizadas por los distribuidores y hacer la comparación con los de su compañía
obtuvo como prueba que él estaba por encima del promedio en cuanto a eficiencia
operativa .también considero la opción de liquidar su empresa y dedicarse a
trabajar de manera independiente como Gerente de otras Distribuidoras de...