Informe Diagn Stico
Páginas: 2 (437 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2015
Recursos Humanos
(GPRH01 – 636)
Semestre – 2015
Sede XX
INFORME CASO
“DIAGNÓSTICO”
Docente:
Fernando Correa Campaña
Alumnos: Nombre1 Apellido1 Nombre2 Apellido2 Nombre3Apellido3
Nombre4 Apellido4
Fecha de entrega:
23/08/2015
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 3
DESARROLLO DEL INFORME 4
CONCLUSIÓNES Y RECOMENDACIONES 5
INTRODUCCIÓN
El pasado 27 de febrero del 2010 achile lo sacudió un gran terremoto, ocurrido a las 3:34 de la madrugada de 8,8 en la escala de la magnitud del movimiento y posterior tsunami que afecto a gran parte del centro-sur del país, en elcual se registraron pérdidas de vidas humanas, bienes públicos y privados, entre otros.
Dentro de todos los afectados por la terrible situación se encuentra Don Juan, dueño de. “Cortinajes Almagro”,negocio familiar dedicado a la comercialización de telas, confección e Instalación de cortinas, quien perdió su local irreparablemente, esta situación lo llevo a tomar una dura y drástica decisión elcual fue cambiar de domicilio su negocio a una de las calles mas atractivas para el comercio. Sin embargo después de dos meses y gracias a la coloración de sus trabajadores logro abrir la tiendarápidamente. El episodio ocurrido origino el surgimiento de nuevas oportunidades de crecimiento, para él y su empresa, como el importante aumento de las ventas. El hecho de que su negocio estuviera muybien catalogado y recomendado por sus clientes, llevo a generar una significativa oferta para formar alianza con una considerable fábrica de muebles. No obstante conociendo muy bien su negocio yteniendo una larga experiencia para proseguir en el rubro, no estaba muy convencido de aceptar de inmediato, llevándolo a sembrar una serie de preguntas que lo hacían dudar. Antes de tomar cualquierdecisión se debe tener claro tanto las ventajas como las desventajas que le podría traer a su empresa formar una alianza con otra empresa.
A continuación en el presente informe relacionado...
Recursos Humanos
(GPRH01 – 636)
Semestre – 2015
Sede XX
INFORME CASO
“DIAGNÓSTICO”
Docente:
Fernando Correa Campaña
Alumnos: Nombre1 Apellido1 Nombre2 Apellido2 Nombre3Apellido3
Nombre4 Apellido4
Fecha de entrega:
23/08/2015
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 3
DESARROLLO DEL INFORME 4
CONCLUSIÓNES Y RECOMENDACIONES 5
INTRODUCCIÓN
El pasado 27 de febrero del 2010 achile lo sacudió un gran terremoto, ocurrido a las 3:34 de la madrugada de 8,8 en la escala de la magnitud del movimiento y posterior tsunami que afecto a gran parte del centro-sur del país, en elcual se registraron pérdidas de vidas humanas, bienes públicos y privados, entre otros.
Dentro de todos los afectados por la terrible situación se encuentra Don Juan, dueño de. “Cortinajes Almagro”,negocio familiar dedicado a la comercialización de telas, confección e Instalación de cortinas, quien perdió su local irreparablemente, esta situación lo llevo a tomar una dura y drástica decisión elcual fue cambiar de domicilio su negocio a una de las calles mas atractivas para el comercio. Sin embargo después de dos meses y gracias a la coloración de sus trabajadores logro abrir la tiendarápidamente. El episodio ocurrido origino el surgimiento de nuevas oportunidades de crecimiento, para él y su empresa, como el importante aumento de las ventas. El hecho de que su negocio estuviera muybien catalogado y recomendado por sus clientes, llevo a generar una significativa oferta para formar alianza con una considerable fábrica de muebles. No obstante conociendo muy bien su negocio yteniendo una larga experiencia para proseguir en el rubro, no estaba muy convencido de aceptar de inmediato, llevándolo a sembrar una serie de preguntas que lo hacían dudar. Antes de tomar cualquierdecisión se debe tener claro tanto las ventajas como las desventajas que le podría traer a su empresa formar una alianza con otra empresa.
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