Informe diagnostico Inmoviliaria NOVA


1. OBJETIVOS DEL DIAGNÓSTICO

Conocer los antecedentes generales para individualizar a la empresa.

Identificar los peligros que afecten a la organización y la forma de controlarlos.

Evaluar el cumplimiento de los aspectos legales generales de la empresa.

Evaluar la gestión de prevención de riesgos, y así definir el plan de asesoría para el mejoramiento de ésta.

2. ANTECEDENTES GENERALES DELA EMPRESA

2.1 IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

NOMBRE DE FANTASIA
NOVA
RAZON SOCIAL
NOVA S.A.
SUCURSALES
La serena - Chile
DIRECCIONES
Avda. El Santo Nº 1656
COMUNA
La Serena
TELEFONOS
 051-558 201
EMPRESAS RELACIONADAS
Ninguna
Nº ASOCIADA DE LA EMPRESA
25751-2
ACTIVIDAD ECONOMICA
452010 construcción de edificios completos o de partes de edificios
N° TRABAJADORES
140
RUBRO
G - Construccion
FECHA DEINGRESO ACH
21/10/2004
MUTUALIDAD ANTERIOR
No hay
NOMBRE EJECUTIVOS Y CONTACTOS
Gonzalo Oviedo, Representante legal. Douglas Barraza C. Gerente, Iván Paredes, Administrador,



3. ANTECEDENTES DE MERCADO, PRODUCTO O SERVICIO


ÁMBITO

ACTUAL
FUTURO
AMBITO DE PRODUCTO / SERVICIO
Construcción y venta de Casas y Departamento en La Serena y Coquimbo
Mantener el servicio anteriormente mencionado.AMBITO DE MERCADO
Constrccion y venta de Propiedades en la región de Coquimbo

Seguir Progresando dentro de la región de Coquimbo como una inmobiliaria estable en este sector
AMBITO GEOGRAFICO
Regional

Regional
MODO DE LOGRO DE LIDERAZGO COMPETITIVO
Conseguir la confianza de que somos una empresa Seria que responde a las exigencias de nuestros clientes
Certificar sus procesos productivos ymantener un personal con competencias amplias en materias de gestión de calidad y prevención de riesgos









II.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Actualmente en la empresa no hay un organigrama definido.






Funciones, responsabilidades, autoridad y poderes de decisión en los distintos niveles:
Formación educacional y técnica formal en los distintos niveles: Técnico Profesional, UniversitariaEstablecimiento de responsabilidades de línea, sobre Seguridad-Salud-Medio Ambiente, Liderazgos asumidos (Personas, cargos, etc.): Están asumidas, pero no definidas en la Gerencia General.

Otras estructuras (Sindicatos, comités, etc.): No existe Sindicato.

Existencia del área de Recursos Humanos y su participación en la Selección y Capacitación del personal, estado de situación de la selección ycapacitación del personal (Identificación de necesidades, controles, etc.). Existe ficha técnica de requerimientos de personal a contratar, definida y aprobada por Casa Matriz
Conclusiones del ítem: Estructura, Funciones, Formación, Responsabilidades del personal en niveles aceptables.


VISION ESTIMADA
La empresa no posee una visión




MISION DE LA EMPRESA

Nuestra misión consiste en detectar yestudiar grupos de mercado insatisfechos en los diferentes segmentos socioeconómicos de la población, de tal manera de crear un producto a la medida que satisfaga ampliamente las aspiraciones de nuestros clientes en relación a diseño, calidad, ubicación y precio.







OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

PARTICIPACIÓN DE MERCADO
Satisfacion en cuanto a la calidad de nuestro sevicio
satisfacer las necesidades deun sector de la población que no estaba siendo acogido
Lineamiento de comunicación interna para favorecer la interacción de todo el personal





FORTALEZA DE LOS PRINCIPALES COMPETIDORES.

FACTOR COMPETITIVO
EMPRESA
NOVA S.A.

PRINCIPALES COMPETIDORES



BAJO COSTO

Cadel.LTDA
SERVICIO


Cadel.LTDA
RED DE DISTRIBUIDORES

Constructora JCE
IMAGEN DE MARCA (regional)

Cadel.LTDA
EXPERIENCIA ENGESTION

Constructora JCE
CLASIFICACION GLOBAL DE LA FORTALEZA

Alta



ANTECEDENTES DEL PROCESO PRODUCTIVO

La inmobiliaria NOVA se edica a la construcción de Casas, Departamentos y Condominios en la región de Coquimbo

Descripción del (os) procesos productivos

CADENA DE VALOR.



































ANALISIS INTERNO – EXTERNO: MATRIZ FODA; Visión del profesional







MATRIZ...