Informe Direccion y control
Páginas: 7 (1686 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2015
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Extensión Cumaná Dra. “Mirian Balestrini”
Estado Sucre
Realizado por:
Diocelina Rodríguez. C.I. 14.124.078
Elizabeth Villarroel. C.I. 23.460.056
Yulexy Díaz. C.I. 13.052.823
Yupneyvy Márquez. C.I. 13.942.246
Sección “C”
Cumaná, 04 dejunio del 2013
DIRECCIÓN Y CONTROL ADMINISTRATIVOS
La Dirección y el Control son dos de las etapas o funciones que conforman el proceso administrativo, después de la planificación y la organización. Estas dos etapa son de fundamental importancia para cualquier organización porque son, en la práctica, las que van a garantizar que las dos primeras se cumplan y que, en consecuencia, se logren tantolos objetivos a corto plazo como las metas a mediano y largo plazo de la empresa. Vamos a desarrollar brevemente los aspectos más relevantes de ambas funciones administrativas para tener un noción clara de su valor dentro de cualquier empresa.
LA DIRECCIÓN
¿Cómo se puede definir la Dirección?
La dirección, que sigue a la planeación y la organización, constituye la tercera función administrativa.Definida la planeación y establecida la organización, sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con la acción –cómo poner en marcha-, y tiene mucho que ver con las personas: se halla ligada de modo directo con la actuación sobre los recursos humanos de la empresa. Según Joel J. Lerner consisteen dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.
Clasificación o tipos de Dirección
Dirigir significa explicar los planes a los demás y dar instrucciones para ejecutarlos teniendo como mira los objetivos por alcanzar. Los directores se encargan de dirigir a los gerentes, éstosdirigen a los supervisores y éstos a su vez a los empleados u obreros. La dirección puede presentarse en tres niveles distintos:
Nivel global: abarca la empresa como totalidad; es la dirección propiamente dicha. Concierne al presidente de la empresa y a cada director en su área respectiva. Corresponde al nivel estratégico de la empresa.
Nivel departamental: abarca cada departamento o unidadde la empresa. Es la denominada gerencia. Involucra al personal de mandos medios, es decir, la mitad del organigrama. Corresponde al nivel táctico de la empresa.
Nivel operacional: abarca cada grupo de personas o de tareas. Se denomina supervisión. Incluye el personal de base del organigrama. Corresponde al nivel operativo de la empresa
Fases o etapas de la dirección
Toma de decisiones. Es laresponsabilidad más importante del administrador. Con frecuencia se dice que las decisiones son como el motor de los negocios y, en efecto, de la adecuada selección de las alternativas depende, en gran parte el éxito de cualquier organización.
Integración. Comprende la función a través de la cual el administrador elige los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamentetomadas, para ejecutar los planes.
Motivación. Es la labor más importante de la dirección a la vez que la más compleja pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la consecución de los objetivos de acuerdo con los estándares o patrones establecidos.
Comunicación. Es clave en la dirección, puede ser definida como el proceso a través del cual se transmite y recibe informaciónen un grupo social. Para poner en marcha cualquier plan, la gerencia necesita un sistema de comunicación eficaz, ya que cualquier información desvirtuada origina confusiones y errores.
Liderazgo – supervisión. Consiste en vigilar y guiar a los subordinados, de manera que las actividades se realicen adecuadamente. Se aplica, generalmente en forma descendente hacia los niveles más bajos de la...
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Extensión Cumaná Dra. “Mirian Balestrini”
Estado Sucre
Realizado por:
Diocelina Rodríguez. C.I. 14.124.078
Elizabeth Villarroel. C.I. 23.460.056
Yulexy Díaz. C.I. 13.052.823
Yupneyvy Márquez. C.I. 13.942.246
Sección “C”
Cumaná, 04 dejunio del 2013
DIRECCIÓN Y CONTROL ADMINISTRATIVOS
La Dirección y el Control son dos de las etapas o funciones que conforman el proceso administrativo, después de la planificación y la organización. Estas dos etapa son de fundamental importancia para cualquier organización porque son, en la práctica, las que van a garantizar que las dos primeras se cumplan y que, en consecuencia, se logren tantolos objetivos a corto plazo como las metas a mediano y largo plazo de la empresa. Vamos a desarrollar brevemente los aspectos más relevantes de ambas funciones administrativas para tener un noción clara de su valor dentro de cualquier empresa.
LA DIRECCIÓN
¿Cómo se puede definir la Dirección?
La dirección, que sigue a la planeación y la organización, constituye la tercera función administrativa.Definida la planeación y establecida la organización, sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con la acción –cómo poner en marcha-, y tiene mucho que ver con las personas: se halla ligada de modo directo con la actuación sobre los recursos humanos de la empresa. Según Joel J. Lerner consisteen dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.
Clasificación o tipos de Dirección
Dirigir significa explicar los planes a los demás y dar instrucciones para ejecutarlos teniendo como mira los objetivos por alcanzar. Los directores se encargan de dirigir a los gerentes, éstosdirigen a los supervisores y éstos a su vez a los empleados u obreros. La dirección puede presentarse en tres niveles distintos:
Nivel global: abarca la empresa como totalidad; es la dirección propiamente dicha. Concierne al presidente de la empresa y a cada director en su área respectiva. Corresponde al nivel estratégico de la empresa.
Nivel departamental: abarca cada departamento o unidadde la empresa. Es la denominada gerencia. Involucra al personal de mandos medios, es decir, la mitad del organigrama. Corresponde al nivel táctico de la empresa.
Nivel operacional: abarca cada grupo de personas o de tareas. Se denomina supervisión. Incluye el personal de base del organigrama. Corresponde al nivel operativo de la empresa
Fases o etapas de la dirección
Toma de decisiones. Es laresponsabilidad más importante del administrador. Con frecuencia se dice que las decisiones son como el motor de los negocios y, en efecto, de la adecuada selección de las alternativas depende, en gran parte el éxito de cualquier organización.
Integración. Comprende la función a través de la cual el administrador elige los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamentetomadas, para ejecutar los planes.
Motivación. Es la labor más importante de la dirección a la vez que la más compleja pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la consecución de los objetivos de acuerdo con los estándares o patrones establecidos.
Comunicación. Es clave en la dirección, puede ser definida como el proceso a través del cual se transmite y recibe informaciónen un grupo social. Para poner en marcha cualquier plan, la gerencia necesita un sistema de comunicación eficaz, ya que cualquier información desvirtuada origina confusiones y errores.
Liderazgo – supervisión. Consiste en vigilar y guiar a los subordinados, de manera que las actividades se realicen adecuadamente. Se aplica, generalmente en forma descendente hacia los niveles más bajos de la...
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