Informe Directivo

Informe sobre los
procesos de
discontinuidad en la
carrera profesional
del directivo
Elaborado por la comisión sobre la Función
Directiva de la Asociación Española
de Directivos

Informe sobre los
procesos de
discontinuidad en la
carrera profesional
del directivo
Elaborado por la comisión sobre la Función
Directiva de la Asociación Española
de Directivos

Autores de laponencia
Xavier Mir
Joan Julià
Juan Torras

Colaboradores (miembros de AED y de la comisión sobre la Función Directiva)
Francesc Barrachina, Josep Capdevila, Ramon Castelltort, Carol Daunert,
Mariano Domingo, Josep Mª Fontclara, Pau Herrera, Alfonso Jiménez, Jordi Juni,
Miquel Lladó, Víctor Malet, Lluís Montset, Ramon Morera, Enric Palau, Albert Pèlach,
Juan E. Pujol, Ricard Ramos, José MªRomán, Antonio Ruíz Va, Elizabeth Trallero y
Eduardo Vidal.

PROCESOS DE DISCONTINUIDAD EN LA CARRERA PROFESIONAL DEL DIRECTIVO

Índice

I.

Introducción .....................................................................................................

5

II. Fomentar la empleabilidad ...............................................................................

6

III.Prevención de la discontinuidad ......................................................................

8

IV. Gestión de la discontinuidad ...........................................................................

11

A modo de conclusión ...........................................................................................

15

Sobre los autores...................................................................................................

16

Sobre la Asociación Española de Directivos .........................................................

16

3

PROCESOS DE DISCONTINUIDAD EN LA CARRERA PROFESIONAL DEL DIRECTIVO

I. Introducción
Cuando la Comisión sobre la Función Directiva de AED se planteó la realización de este
documento, nuestro objetivo era ofreceruna herramienta que sirviera de guía de apoyo
a los profesionales que sufren una discontinuidad en su carrera profesional por los motivos que sean.
No hemos pretendido llevar a cabo un documento exhaustivo con un enfoque académico, pero tampoco limitarnos a una simple guía superficial de autoayuda. Es el fruto de
la reflexión de un número importante de profesionales miembros de nuestraComisión
que han dedicado parte de su tiempo a aportar sus experiencias personales.
Es obvio que quedarse sin trabajo es un problema que lamentablemente afecta a muchos ciudadanos de este país y los directivos no quedamos al margen. La discontinuidad del directivo tiene, sin embargo, características diferenciadas que son las que
abordamos en este documento. Incluso aquellos directivos que abandonan laempresa
por decisión propia sufren determinados procesos y necesitan enfrentarse con garantías a su nueva situación. Los riesgos son altos. El directivo está acostumbrado a una
organización, a una rutina, a un determinado poder y recursos que van unidos al cargo
pero que, erróneamente, puede llegar a pensar que van unidos a su persona.
Una vez se produce la discontinuidad, se puede encontrarcon experiencias desagradables como, por ejemplo, que ciertas amistades pueden darle la espalda, tener dificultades para ocupar su tiempo en actividades de provecho, no disponer de una
estructura que le ayude en tareas simples que hace años que ya no realiza directamente,
que ciertos asesores o colaboradores que antes se relacionaban de forma positiva puedan no ser tan accesibles en su relación.Las consecuencias de todo ello pueden provocar que el directivo caiga en el pesimismo
o en un estado depresivo, entrando en un círculo vicioso de pérdida de autoestima que
lleva a que profesionales muy preparados y válidos no sepan encontrar su camino profesional. En estas circunstancias, el directivo puede reaccionar siendo excesivamente insistente y llamando a la misma gente en plazos...