Informe ecador

• Analisis Entorno

• Situación País
POLÍTICO
En el ultimo año el Gobierno Ecuatoriano dictó una ley la cual obliga a que el 80% de los proyectos publicitarios deben hacer en Ecuador.
ECONÓMICO
La Inflación en Ecuador es de un 3.82% la cual es alta pero jamas parecida a lo que podiamos ver antes de que este pais se “dolarizara” . Por otro lado las tasas de desempleo corresponden a un7.71%.
SOCIAL
Persistencia del analfabetismo, bajo nivel de escolaridad, tasas de repetición y deserción escolares elevadas, mala calidad de la educación y deficiente infraestructura educativa y material didáctico. Esto en gran parte puede dificultar la busqueda de proveedores locales de fotografia y diseño dentro de Ecuador.
TECNOLÓGICO
Tecnologias disponibles para desarrollar el productocomparten la eficiencia del servicio. Este punto es muy importante ya que define de donde vendrian los equipos. Si es que debemos invertir en Chile y llevarlos a Ecuador o si directamente encontramos tecnologias disponibles en Ecuador.

• La Industria.

Poder de negociación de los Compradores o Clientes
En este mercado se encuentran tres principales grupos como clientes potenciales los Raith,Chernesky y Fibeca.
Raith y Chernesky, abarcan en su totalidad a toda la industria teniendo variados negocios puestos en el área supermercados, deco hogar y otros servicios como librerías tiendas especializadas, alimentación
Raith posee varias marcas consolidadas, como Supertaxi y Megamaxi marcas del área supermercadista, también Zucasa centrado en deco hogar y Bebemundo marca que se dedica aproducir variedad de productos para los infantes o el nacimiento del primer bebe.
Charnesky con marcas de supermercados Comisiarto y Rio Store.(Retail departamento stores)
Fibeca posee Fibeca y Sano, las cuales al sumarse controlan el 80% del mercado farmacéutico.
Un punto importante a tener en cuenta es que Procatalog, será la única empresa que proveerá este producto, ya que en el mercadoEcuatoriano no a desarrollado el “Know How” ni la tecnología para catálogos físicos y vía Internet, por lo cual el cliente no tiene otra opción de obtener sustitutos al producto ofrecido.
Por lo anterior consideramos que el poder de negociación del los clientes es bajo, aunque el volumen de consumidores sea acotado, ya que creemos que el servicio exclusivo de Procatalog es predominante y el mercado notiene sustitutos para satisfacer la misma necesidad.
Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
-Pocos productos sustitutos
-Un producto exclusivo, donde el “KNow How” solo lo ofrece Procatalog, lo cual le da una ventaja competitiva.
-Proveedores hay pocos, ya que la industria publicitaria no esta muy desarrollada en el país,
Amenaza de nuevos entrantes
Altos costos de inversión enmaquinaria para impresión.
El mercado es muy acotado, por lo que es riesgoso entrar al rubro y no conseguir la cantidad de clientes necesaria.
Pocas empresas que entreguen este servicio, por lo cual es una oportunidad para ser pionero.
Hay empresas de publicidad ya establecidas como Norlop, de mucha experiencia y “Back Ground” en el mercado, lo cual hace muy complicado entrar al mercado sincoludirse o asociarse con alguna agencia, ya posicionada.
Amenaza de productos sustitutivos
-Paginas de Internet, de las mismas empresas.
-Revistas
-Productos de otras agencias, diarios y diseñadores cautivos.
Estos productos no son 100% lo que Procatalog ofrece, por un tema de calidad y servicio. Los sustitutos pueden afectar al mercado meta pero consideramos que la amenaza es baja.Rivalidad entre los competidores
Pocos competidores, los cuales no entregan el mismo servicio que PROCATALOG:
-Agencias de publicidad: Llevan la cuenta de sus clientes en su totalidad, ellos como se a mencionado anteriormente incluyen el servicio de diseño y producción de catálogos en una comisión general.
- Diseñadores cautivos: Persona que tenga algunas marcas o deptos de diseño interno, el cual...