informe ejecutivo BORT JEANS

EMPRESA “BORT – JEANS” S.R.L.
DECISIONES ESTRATEGICAS
JUEGO DE NEGOCIOS
GESTION 2015
Fecha de presentación: 27 de junio de 2015
Señores integrantes del Directorio de la Junta de Accionistas de “BORT – JEANS ” S.L.R.: en reunión técnica dirigida por la Gerencia General de la Empresa, en la que participaron las Sub Gerencias de Producción, Comercialización y Finanzas, se tomaron las siguientesdecisiones estratégicas para el año 2015. Al término de la gestión, sobre esta base, podrán evaluar la eficiencia de nuestro trabajo.
MISION.-Satisfacer la comodidad, estilo y elegancia de cada mujer al momento de adquirir nuestro producto, con una excelente calidad e innovación adecuada.
VISION.-se dedica a la producción y comercialización de productos hechos en telas jeans, nos enfocaremosen abarcar el mercado local para luego ser reconocida a nivel nacional, elaborando nuestras prendas con eficacia y rapidez.
VALORES
Responsabilidad
Se cumplirá siempre con los requerimientos del consumidor respetando siempre las fechas de entrega y entregando la mercadería de más alta calidad.
Confianza
Generar confianza en los clientes para que ellos tengan mejores productos en la fechaindicada y satisfaciendo todas sus necesidades.
Calidad
Generar la mayor calidad posible mediante nuestras telas estampados, bordados y una amplia variedad de productos innovadores y originales.
OBJETIVO GENERAL:
Consolidar la empresa a través de la producción y comercialización de productos de primera calidad, vendidos a un precio competitivo que permita aumentar la participación de mercado queactualmente se tiene, y que es del 10% y al finalizar la gestión 2020 se pronostica alcanzar a un 15% de participación en el mercado.


Objetivo Comercial:
Desarrollar estrategias de marketing que nos permitan vender al 100 % de la producción pronosticada durante cada gestión y llegar cumplir durante la gestión 2015 – 2020 alcanzar unaparticipación de mercado del 15%.
Objetivo Financiero:
Obteneruna rentabilidad sobre el patrimonio superior al 70%
Obtener una rentabilidad sobre la inversión superior al 60%
Objetivo Producción:
Producir unidades de producto de máxima calidad, renovando los productos en cada gestión que nos permita dar conocer al cliente.
CAPITAL DE INICIO
Como empresa de pantalones inicio sus actividades con un aporte de capital Bs 600.000 las cuales fueron aportadaspor los socios en partes iguales de Bs 120.000.
DECICIONES ESTRATEGICAS DE LA EMPRESA “BORT – JEANS”
GESTION – 1 (2015)
Producción:
La cantidad producida es de 12.000 unidades a un costo unitario de 150 bs. Obteniendo un total de costo neto de 1566000 bs.
Solo logro vender 11950 unidades a un precio de venta de 250 bs equivalentes a un 99,58 % de cantidad producida.
Comercialización:
Para nuestrapublicidad en los diferentes medios se ha destinado Bs.300.000. que vendría a ser un 10% del costo bruto por ventas.
Costo financiero a proveedores:
Es un 8% del costo bruto por venta que nos generó un costo de 86.400 BS.


Desarrollo e innovación:
Para el desarrollo e innovación de la empresa se destinó un 8% de nuestro ingreso bruto por venta que nos da un costo de Bs.239.000.
Investigaciónde mercado

Dada la importancia que tiene el conocer información sobre el desempeño de los competidores para el año 2015 la empresa destinara la suma de 75.000 Bs.

Gastos administrativos:
Los gastos administrativos de la empresa se gastaron Bs. 120.000
Depreciación de la empresa:
La depreciación de la empresa alcanzo a Bs.7.500
Saldo de inventarios:
La empres tiene un saldo 50 unidadesde jeans que serán vendidos a un costo unitario de producción en la siguiente gestión.
ANALISIS COMPARATIVO DEL FLUJO DE, ESTADO DE RESULTADO Y BALANCE GENERAL DEL PROYECTADO Y REAL.
FLUJO DE CAJA
Se proyectó tener un saldo efectivo de 87.330
Y en datos reales tenemos 81.825 bs que equivale a 93.69 %.
Conclusión: como empresa tenemos una diferencia 5505 que equivale a 6.30%
ESTADO DE...