Informe Ejecutivo Empresarial

TABLA DE CONTENIDO
| PAG |
1.  DIAGNOSTICO | 3 |
1.1 FINANCIERO | 3 |
1.2 COMERCIAL | 3 |
1.3 OPERATIVO | 3 |
1.4 TALENTO HUMANO | 3 |
1.5 GRAFICO | 4 |
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2. METODOLOGIA DEANALISIS | 5 |
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3. RESUMEN DE RESULTADOS DE ANALISIS | 6 |
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4. RECOMENDACIONES PARA IMPLEMENTACION | 7 |
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5. LECCIONES APRENDIDAS | 8 |
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6. BIBLIOGRAFIA | 9 |1. DIAGNÓSTICO

2.1 FINANCIERO
* Costos por daños o perdida de material de producto en proceso
* Costo de oportunidad
* Incremento en pagos por horas extras
* Costo de mantenerinventario de producto en proceso
* Costos de mantenimiento y reparaciones por daños en la máquina

2.2 COMERCIAL
* Retrasos en el cumplimiento de entregas de pedidos de loteríastemáticas
* Constante riesgo en la reducción de ventas
* Afectación directa en la calidad del producto final a causa del tiempo para cumplir con la producción exigida.

2.3 OPERATIVO
*Exceso en la utilización de la máquina troqueladora por capacidad insuficiente y falta de mantenimiento continuo
* Reproceso en la producción
* Incumplimiento en las funciones y en el orden delos tiempos de trabajo al no llevar a cabo las metas diarias establecidas en el tablero de funciones.

2.4 TALENTO HUMANO
* Desgaste laboral y stress
* Deterioro en el ambiente laborala causa de los posibles incumplimientos o perdida del producto.
* Ausentismo y desmotivación por no cumplir con las expectativas laborales

4. RECOMENDACIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN

*Reconocer al talento humano como recurso clave en la implementación exitosa de la propuesta de mejora y en la generación de competitividad empresarial.
* Asegurar en el tablero de funciones, elcumplimiento de los tiempos determinados para cada proceso con el fin de organizar la producción en la planta.
* Flexibilidad y disposición al cambio.
* Fijación de metas apalancando...