Informe Ejecutivo
Páginas: 6 (1346 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2011
|INFORME EJECUTIVO DEPARTAMENTO DE PLANEACION ESTRATÉGICA |
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|[PLAN DE ACCION 2011 |
|ALMACENES EXISTO S.A.S] |
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BOGOTA, 11 DEJUNIO DE 2011
PLAN DE ACCION
AÑO 2011
INFORME EJECUTIVO DEPARTAMENTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
“Una tarea directa de la planificación es la elección de fondos financieros necesarios para el adecuado funcionamiento de la empresa”.
DIAGNOSTICO
A partir del análisis realizado por los departamentos anteriormente expuestos encontramos una serie de debilidades y vacios que impiden a laempresa realizar sus operaciones correctamente y que son de gran importancia al momento de enfrentar el entorno del mercado los cuales nombramos a continuación:
1. La empresa no puede constituirse como sociedad anónima debido a que no tiene acciones, esto se ve reflejado en el estado de resultados.
2. No se utilizo el total de participación del socio estratégico dentro del capitalde trabajo.
3. Tiene una concentración considerable en sus pasivos no corrientes que conlleva a un alto nivel de endeudamiento
4. Encontramos que no tiene vínculos bancarios a nivel de ahorro cerrándole algunas posibilidades de financiación
5. no tenemos ningún tipo de reserva lo que compromete el patrimonio de los socios en un escenario pesimista.
6. Se identifica que alno haber utilizado el 100% de la capacidad instala, se están desaprovechando recursos que serian útiles al momento de adquirir más inventarios.
7. DEFINICION DEL PROBLEMA
La empresa no puede proyectarse a largo plazo sin antes planificar estrategias de subsistencia a corto plazo, por lo tanto tenemos que identificar los mecanismos de financiación tanto internos como externos que permitanla utilización óptima de su capital de trabajo minimizando sus obligaciones con terceros.
OBJETIVO PRINCIPAL
Obtener las mejores formas de financiamiento para maximizar el desarrollo de la actividad de la empresa Existo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Reducir los pasivos a corto y largo plazo
Hallar las mejores políticas para el pago a proveedores
Obtener financiación al menor interésdel mercado
Aprovechar el 100% de nuestra capacidad instalada
Hallar las mejores políticas para la recuperación de cartera
ESTRATEGIAS
Financiarnos a largo plazo atravez de Leasing de inmueble con opción de compra.
Reducir las cuentas por cobrar mediante la modalidad de freelance ofreciendo el 5% de la cartera recuperada.
Mantener los convenios estratégicos de las entidadesCodensa, fondos de empleados, Falabella y todos aquellos que podamos manejar con la misma captación.
Financiamiento con proveedores a 60 dias el 50% de las compras.
Utilizar al máximo la capacidad instalada
Negociar la mejor tasa de interés en el mercado respaldada con nuestros estados financieros
Abrir una cuenta corriente en una entidad bancaria para poder obtener una línea de crédito...
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|[PLAN DE ACCION 2011 |
|ALMACENES EXISTO S.A.S] |
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BOGOTA, 11 DEJUNIO DE 2011
PLAN DE ACCION
AÑO 2011
INFORME EJECUTIVO DEPARTAMENTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
“Una tarea directa de la planificación es la elección de fondos financieros necesarios para el adecuado funcionamiento de la empresa”.
DIAGNOSTICO
A partir del análisis realizado por los departamentos anteriormente expuestos encontramos una serie de debilidades y vacios que impiden a laempresa realizar sus operaciones correctamente y que son de gran importancia al momento de enfrentar el entorno del mercado los cuales nombramos a continuación:
1. La empresa no puede constituirse como sociedad anónima debido a que no tiene acciones, esto se ve reflejado en el estado de resultados.
2. No se utilizo el total de participación del socio estratégico dentro del capitalde trabajo.
3. Tiene una concentración considerable en sus pasivos no corrientes que conlleva a un alto nivel de endeudamiento
4. Encontramos que no tiene vínculos bancarios a nivel de ahorro cerrándole algunas posibilidades de financiación
5. no tenemos ningún tipo de reserva lo que compromete el patrimonio de los socios en un escenario pesimista.
6. Se identifica que alno haber utilizado el 100% de la capacidad instala, se están desaprovechando recursos que serian útiles al momento de adquirir más inventarios.
7. DEFINICION DEL PROBLEMA
La empresa no puede proyectarse a largo plazo sin antes planificar estrategias de subsistencia a corto plazo, por lo tanto tenemos que identificar los mecanismos de financiación tanto internos como externos que permitanla utilización óptima de su capital de trabajo minimizando sus obligaciones con terceros.
OBJETIVO PRINCIPAL
Obtener las mejores formas de financiamiento para maximizar el desarrollo de la actividad de la empresa Existo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Reducir los pasivos a corto y largo plazo
Hallar las mejores políticas para el pago a proveedores
Obtener financiación al menor interésdel mercado
Aprovechar el 100% de nuestra capacidad instalada
Hallar las mejores políticas para la recuperación de cartera
ESTRATEGIAS
Financiarnos a largo plazo atravez de Leasing de inmueble con opción de compra.
Reducir las cuentas por cobrar mediante la modalidad de freelance ofreciendo el 5% de la cartera recuperada.
Mantener los convenios estratégicos de las entidadesCodensa, fondos de empleados, Falabella y todos aquellos que podamos manejar con la misma captación.
Financiamiento con proveedores a 60 dias el 50% de las compras.
Utilizar al máximo la capacidad instalada
Negociar la mejor tasa de interés en el mercado respaldada con nuestros estados financieros
Abrir una cuenta corriente en una entidad bancaria para poder obtener una línea de crédito...
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