INFORME EJECUTIVO





Me desempeño como asistente de gerencia en la Liga de Natación de Antioquia y dentro de tantas funciones que me competen, esta el área de compras,almacenamiento, proveedores, distribución y cuidado de los insumos. Si bien la Liga no maneja cantidades grandes de compras y proveedores me doy cuenta de que existe unagran falencia para su buen desarrollo, ya que no tiene ningún sistema implementado de logística, se hace de forma manual y los formatos manejados no son tanexplícitos.
Tampoco hay una forma adecuada de llevar su control de entradas y salidas, el almacenamiento es inadecuado y se necesita de un espacio más amplio yasequible.
La asignatura me aportaría mucho conocimiento para implementarlo en el área, aprender de cómo, porque y para que de la logística; impactaría enormemente a estedepartamento, no hay otra persona que lo haga, pensar en implementar estos conocimientos me genera gran interés por ahondar en este tema, más que buscar una buenanota, me gustaría sacarle el mayor provecho y aplicarlo en mi labor. Optimizar en todo lo posible las herramientas que se me brindan,
Estas mejoras en la Ligatraerán los siguientes beneficios.
•Optimizar la gerencia y la gestión logística.
•Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión decompra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio.
•Ampliación de la visión Gerencial para convertir a la logística en un modelo, unmarco, un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa.
•La cadena de distribución debe mantener cada vez menos inventarios.