Informe El Pez que no quiso evolucionar

Informe de lectura del Libro EL PEZ QUE NO QUISO EVOLUCIONAR

1- El pez que no quiso evolucionar
Nada es nunca como siempre. En este mundo de constantes cambios, evolucionar no es una opción, es una obligación para sobrevivir.
Durante los años eche la culpa a la mala suerte, a los demás, al mundo, y ahora ya he aprendido que soy yo el único responsable.
El que no evoluciona muere en el lodode los mediocres que embriagados por la abundancia de hoy no saben ver la necesidad de cambio, de evolución, para seguir existiendo mañana.
En el entorno competitivo actual nada es nunca como siempre, pues las empresas están en continuo progreso y los que no sean capaces de evolucionar con ellas, por fuertes o competentes que sean hoy, pasaran a engrosar la fila de los extinguidos por quedardesfasados de su mundo.
Muchos en la bonanza de hoy, no saben ver la necesidad de cambio, de evolución, para seguir existiendo mañana.
2- Los tres directivos y la crisis feroz
La recompensa del logro duradero está al alcance de todos. Se recoge lo que se cosecha, solo los necios desaprovechan la oportunidad que brinda cada hoy para crear el éxito del mañana.
Entender que la calidad de producto yservicio, asi como unos precios justos que garanticen la rentabilidad, son el camino del éxito a largo plazo. Los atajos y engaños solo conducen al fracaso.
Los valores de esfuerzo y calidad convierten las tempestades en nuevas oportunidades.
3- Reestructurar con el método de la hormiga
Empresas que se atascan obsecionadas por la disminución de costes como herramienta prioritaria para lacompetitividad, logrando justo el efecto contrario: estrangular la capacidad operativa de la empresa para lograr mas y mejores resultados.
La capacidad operativa de la empresa para lograr buenos resultados es lo que realmente saca a las compañías adelante.
Recortar gastos comerciales o disminuir personal secundario de apoyo para obligar a los profesionales clave a ocupar la mitad de su valioso tiempoen realizar, y mal, esas tareas que antes delegaban que antes delegaban para poder dedicarse a su verdadero trabajo, son actuaciones típicas de empresas que actúan con escaso talento. Cualquier recorte que disminuya la capacidad competitiva de una empresa es como ahorrar en mantenimiento de un coche suprimiendo una de sus ruedas.
Hay empresas que se obsesionan y atascan en la disminución decostes como herramienta prioritaria para mantener la competitividad. Y logran justo el efecto contrario.
Todos los esfuerzos deben orientarse a ser competitivos, si hay que caer que sea por avanzar, por tratar de sacar ventaja a la competencia. Al fin y al cabo, cuando hay recesión esta es para todos, y pocos hacen las cosas bien en esos momentos de dudas, de alta presión y nerviosismo. Eso supone unaoportunidad en medio de la tormenta, pues actuando con calidad y hacia delante se recogerán de rebote todos los pedidos que los errores de los demás ofrecerán en bandeja.
Cualquier recorte de gastos que disminuya la capacidad competitiva de una empresa, la prepara para el fracaso.
4- Mi coche no anda
Realmente alguien puede pensar que exista tanta gente incompetente y decaída en las empresas?No será un asunto tan básico como tratar de dirigir mejor a las personas?
Cuando la empresa empieza a no andar, no deberíamos los directivos empezar a buscar el posible problema mirándonos al espejo?
El cambio debe empezar siempre por uno mismo. Lo que hoy nos vale para subir, mañana puede suponer la razón de nuestro descenso.
Una vez alcanzado un estadio superior, para seguir ascendiendo hayque buscar un nuevo camino, una nueva forma de hacer, un nuevo organigrama, una nueva estrategia, un nuevo sistema de retribución, un nuevo cambio, pues lo más seguro es que seguir conduciendo como siempre ya no produzca los resultados deseados.
Mejore la dirección de personas y seguro que mejoraran lo resultados.
5- Caduca el talento a los cincuenta?
El talento es el ejercicio inteligente y...