Informe Electrolux

Las estrategias de Electrolux

El director general de Electrolux Hans Straberg, en el informe anual de 2005,
señalaba su intención de acelerar el desarrollo de Electrolux como compañía impulsadapor el mercado y basada en un mayor entendimiento de las necesidades del cliente. Para
ello, pretendía: (i) continuar con el recorte de costes; (ii) incrementar la tasa de
renovación de productos enbase al conocimiento del consumidor; (iii) incrementar la
inversión en marketing y fortalecer la marca Electrolux como líder global en la
industria.
También señalaba que, en los últimos años,Electrolux había pasado de ser una
empresa industrial enfocada en la producción a ser un grupo innovador, proactivo y
basado en el consumidor. La fabricación de productos nuevos innovadores quecubrieran las necesidades y expectativas del consumidor era el principal motor del
crecimiento del grupo y de su rentabilidad a largo plazo. Para lograrlo, las acciones
estratégicas desarrolladas en losprimeros 4 años de Hans Straberg en la compañía y
planificadas para el futuro se resumían en las siguientes (pp. 18-20 del informe anual 2005):
 Gestión de las unidades con malos resultados o noesenciales. La producción de aparatos de aire acondicionado en Estados Unidos no era rentable por lo que se externalizó a un fabricante en China. Se desinvirtió en la fabricación de motores y compresores. Traslado de la producción hacia países de bajo coste. Mantener costes de producción competitivos es un prerrequisito para sobrevivir en los mercados. Se han cerrado plantas en las que los costeseran excesivos y construido nuevas en países con niveles de costes competitivos. Por ejemplo, se trasladó la producción de frigoríficos de Greenville en Estados Unidos a Juárez en México. Esto permitióreducir costes y abrir una unidad de producción con la última tecnología para servir a todo el mercado norteamericano.
 Producción y logística más eficientes. Se ha reducido el número de...