Informe electronica

CALIDAD TOTAL Y MEJORA CONTINUA EN EL MANTENIMIENTO

En pocas palabras, la Calidad Total pretende controlar el proceso de obtención de un resultado, sin que ocurran desviaciones con relación a lasespectativas.

 HACER LO CORRECTO DESDE . . . . . . . . . CUANTO ANTES . . . . . . . . . . .
 LA EVALUACION DE RESULTADOS PERMITE HACER LAS CORRECIONES
    NECESARIAS
En Mantenimiento, la CalidadTotal se aplica en una doble vertiente:
 En la optima ejecución de los trabajos de Mantenimiento, tanto preventivo
    como de reparación, de manera que se restablezcan plenamente las condiciones    operativas del equipo.
  En el análisis sistematico de las fallas u operación fuera del estandar, con el
    objeto de eliminar las  causas.
Hay múltiples herramientas de calidad total, quepueden aplicarse para mejorar el desempeño del Mantenimiento. Un ejemplo típico seria el Diagrama de Causa-Efecto.
ANALISIS DE DESVIACIONES
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Muchas otras técnicas pueden ser de utilidad, como semuestra en la matriz adjunta.
ANALISIS PARA SOLUCION DE PROBLEMAS

En la implementación de sistemas avanzados de Mantenimiento, la capacitación en el uso de este tipo de técnicas, debe formar partedel programa de actividades.
http://www.odim.com.mx/Calidad%20Total%20en%20Mantenimiento.htm

CONCEPTO DE CALIDAD TOTAL
Este concepto, junto con otros dos conceptos modernos de la administración,el justo a tiempo y el mantenimiento productivo total, introducidos por los japoneses en el mundo occidental, pero de padres occidentales: W. Edwards Deming y Joseph Juran, son estratégias decisivas enla gestión moderna gerencial para ser frente a la incertidumbre, al riesgo del entorno, y a la cada vez más madura competencia.
Se mezclan conceptos que se complementan adecuadamente: Calidad(TQC), Logística (JIT) y Mantenimiento (TPM), todas ellas orientadas a la reducción de costos, objetivos altamente deseado por toda gerencia, pero con calidad en el producto que al mercado, característica...