INFORME EMPRESA DE CALZADO

FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA METODOS II
EMPRESA DE CALZADO
Departamento: Producción





CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
Prs: Presentación personal: 0-2 pts
IE: Informe escrito y CD: 0-4 pts
H: Uso de herramientas de presentación: 0-2 pts
D: Dominio del tema y claridad de exposición: 0-10 pts
P/R: Respuestas apreguntas 0-2 pts



DICIEMBRE, 2012

INTRODUCCIÓN
El distrito de “EL PORVENIR” es el centro industrial en fabricación de calzado más importante del Perú donde cerca de 2,500 empresarios trabajan para producir los mejores calzados del país, un promedio de 2 millones de pares al mes y alrededor de 30 millones de pares de zapato sport y de vestir tantode dama y caballero al año (datos revelados en la Conferencia de Prensa que se realizó en la Sala Mohme del Parlamento Peruano).
Las empresas de calzado, específicamente las que se encuentran ubicadas en el distrito de El Porvenir enfrentan problemas que es la falta de equipos y maquinas tecnológicas, lo cual sería importante contar con ellas para poder mejorar la calidad de los productos, yaque aún se tiene algunas imperfecciones y fallas, además la falta de innovación en el diseño del método de trabajo también podría perjudicar su productividad y rentabilidad.
Así también la falta sistemática o ausencia estructural de estadísticas en las organizaciones impide una administración científica de las mismas. Dirigir sólo en base a datos financieros del pasado, realizar prediccionesbasadas más en la intuición o en simples extrapolaciones, y tomar decisiones desconociendo las probabilidades de éxito u ocurrencia, son sólo algunos de los problemas o inconvenientes más comunes hallados en las empresas del calzado. El carecer de datos estadísticos en cuanto a lo que acontece tanto interna como externamente, impide decidir sobre bases racionales, y adoptar las medidas preventivasy correctivas con el suficiente tiempo para evitar daños, en muchos casos irreparables, para la organización.
El presente trabajo está desarrollado por los alumnos del 6to ciclo de la Universidad Privada del Norte utilizando temas de Ingeniería de Métodos; que buscan mejorar el método de trabajo de la empresa y por ende tratar en lo posible disminuir el tiempo estándar de la misma.


ÍNDICECARÁTULA























I. DATOS GENERALES

1.1. Información del Sector Industrial.

1.1.1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa.

1.1.1.1 Misión de la empresa

Ser una empresa con gran posicionamiento de marca, altamente competitiva, líder a nivel nacional e internacional en base a calidad, moda y confort. Ser una empresa formada porpersonas de gran calidad humana comprometidas con el cultivo y práctica de valores en la sociedad.

1.1.1.2 Visión de la empresa

Somos una empresa que fabrica y vende calzados Sport de cuero para damas, caballeros y niños, que gestiona y dirige el talento humano de sus colaboradores y mejora todos sus procesos de manera continua para ofrecer a nuestros clientes lo mejor en moda, CALIDAD Y CONFORT.1.1.1.3 Análisis FODA de la empresa

ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES


FORTALEZA

DEBILIDADES
ADMINISTRATIVA

Administración con enfoque de valores.
Profesionales en el área de producción y administración.
Implementación de un sistema de Gestión de calidad.

Incumpliendo en los plazos de entrega.
Entrega demuestras fuera de tiempo.
Gestión logística insuficiente.
Infraestructura no adecuada.
Escasa cultura para hacer uso de herramientas de la administración moderna y tecnologías para procesos de apoyo.

HUMANA

Personal de ventas satisfecho, motivado y capacitado


Falta de trabajo en equipo y deficiente flujo de comunicación interna.
FINANCIERA

Sujeto de créditos.


TECNOLÓGICO...