INFORME EMPRESA IRIZAR



INFORME
EMPRESA IRIZAR



Carlota Herrero Mené
Grupo 141



EMPRESA IRIZAR:
La empresa que vamos a analizar es la empresa Irizar. Antes de pasar a hablar de modelo de negocio de esta organización, hablaremos un poco de la historia de Irizar así como de su evolución a lo largo de losaños.
Irizar es una empresa que se fundó en 1889 por José Francisco Irizar en Ormaiztegi, País Vasco.
En sus inicios, era una empresa familiar encargada de la reparación de ruedas de carros tirados por caballo y esta empresa estabaa cargo de los hijos de José Francisco Irizar. En 1928, se produjo un cambio básico en esta empresa, cuando los hijos de José Francisco Irizar acordaron la construcciónde un autocar, siendo en 1928 cuando vio la luz el primer autocar creado por Irizar. Tras varios años con varios autocares construidos y tras la muerte del fundador de la empresa, en 1962 surge la posibilidad de que Irizar se convirtiese en una cooperativa, ya que además el líder de la organizazión, Miguel Irizar, apoyaba esta idea.
Para ello, debía de vender la idea a todos los trabajadores dela organización, y para ello organizó una visita a la cooperativa Ulgor. Esta visita tuvo éxito, ya que en 1963 la plantilla de trabajadores de Irizar aceptó la propuesta e Irizar se convirtió en una cooperativa uniendose a formar parte así de Mondragón Corporación Cooperativa (MCC). Corporación Mondragón es un grupo de cooperativas y empresas originarias en el País Vasco y extendido en el restode España y por todo el mundo. Constituye el primer grupo empresarial del País Vasco, así como el mayor grupo cooperativo del mundo.
Tras la conversión de Irizar en una cooperativa, se reorganizó la estructura de Irizar y se determinaron dos objetivos fundamentales en Irizar, la optimización del rendimiento del personal y la inversión en nuevas tecnologías. La empresa tuvo varios momentos deéxito hasta que llegáron los años en los que la empresa empezó a tener grandes pérdidas, siendo 1991 su año con record de pérdidas. Todo esto provocó un momento de crisis en la organización, provocando dudas sobre su futuro. Fue en ese mismo año cuando se incorporó a la cooperativa Koldo Saratxaga, que gracias a sus reformas consiguió aumentar las ventas de Irizar así como obtener unos beneficiosnetos del 20%.
Años después, en 2008, Irizar decide desvincularse de la corporación Mondragon, y en el año 2009 Koldo Saratxaga abandona Irizar, tras 14 años de dedicación. En la actualidad Irizar sigue siendo una gran empresa, con un gran esfuerzo por parte de sus trabajadores para seguir llevando a cabo la realizacion de autocares de alta gama.

Tras haber hablado de la historia de Irizar, ahoravamos a pasar a analizar el modelo de negocio de la organización más profundamente y, para ello, como hablamos de modelo de negocio es necesario analizar las políticas, la gobernanza y los activos de esta empresa, ya que son los pilares básicos de este concepto.
En primer lugar, vamos a analizar las políticas de la empresa, y para ello hablaremos en términos de estrategias o ventajas competitivasllevadas a cabo por Irizar. Irizar es una empresa caracterizada por llevar a cabo una ventaja en valor con cierta segmentación (lo que le proporciona tanto una ventaja en costes, como cierta capacidad de innovación), ya que se dedica a la fabricación de autocares dirigidos a clientes de gama alta. A la hora de llevar a cabo ciertas estrategias, Irizar tiene que tener en cuenta tres factores:Las necesidades que tiene que satisfacer: que en en este caso seria el transporte, junto con confort, seguridad a los pasajeros…
Cómo satisfacer las necesidades: creando un autocar, que esté a la última generación y contenga las últimas tecnologías del momento.
A quién satisfacer: dirigiendose a un mercado global, en el cual los compradores serían otras empresas interesadas en dichos autobuses....