Informe erp

Resumen
Esta investigación estudia cómo cambia en los requisitos industriales afecte la actuación de línea de producción en un enfocó
la fábrica. Específicamente, nosotros examinamos si la línea de la producción la productividad obrera y declive de calidad de conformidad como el rango de
modelos produjeron y la heterogeneidad de aumento de volumen de producción en una fábrica diseñada parala producción de volumen alta de un
el rango estrecho de modelos. Nosotros usamos la naturaleza orgánica de líneas de la producción para defender que la actuación de enfocó
las líneas de la producción rechazarán cuando las líneas adoptan nuevas tareas industriales de que están fuera del alcance el absorbente
capacidad desarrollada a través de la ejecución de su prior enfocó la tareaindustrial, pero no por otra parte. El estudio examina
cuatro años de datos de 16 la producción linea de un compresor la fábrica industrial de la Corporación de Copeland. Nuestro
el análisis estadístico identifica los límites para cambiar, hace pensar en los caminos a cambiar los requisitos industriales con éxito de un
la fábrica enfocada, y lugares la discusión de estrategia defuncionamientos de fábricas enfocadas en un ambiente dinámico. el q2000
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Introducción
En la literatura de Dirección de Funcionamientos, el argumento
eso enfocó que las fábricas deben el outperform típicamente
los medios de la producción más de uso general
empezado con el trabajo seminal de Desollador 1974. y
continúa fechandoSchmenner y Swink, 1998..
Aunque la mayoría de la escritura en el enfoque industrial
da énfasis a los ambientes industriales estables Stobaugh y Telesio, 1983,; Hayes y Ruedero,
1984, pág. 90, pág. 108,; Hayes y Clark, 1985,;
La colina, 1994, pág. 152., la mayoría de las fábricas inevitablemente la cara
los cambios en sus requisitos industriales. Debiendo
a las dificultades en laadaptación, es posible que el
la actuación de fábricas enfocadas rechazará cuando
sus actividades cambian. Este papel examina la relación
entre el enfoque industrial y fábrica
la actuación en un ambiente dinámico. Específicamente,
nosotros examinamos cómo la actuación de una fábrica enfocada
la producción linea los cambios después de la fábrica
los cambios sus requisitosindustriales. Nosotros definimos
enfoque por lo que se refiere a los requisitos industriales y
los cambios de la medida en el enfoque a través de las variables que
afecte las actividades de línea de producción.
Nuestras explicaciones de relaciones entre el cambio
en los requisitos industriales y línea de la producción
la actuación deduce de modelo conceptual de fabricar
actividades queincluyen dos dimensiones:
las rutinas industriales y la capacidad absorbente para
la adaptación de rutinas. Nosotros basamos al modelo adelante el
la naturaleza orgánica de actividades de línea de producción. Un
la línea de la producción es una unidad orgánica, cuál,
puede ver como una colección de rutinas auto-suficientes
Nelson e Invierno, 1982.. las Organizaciones y su
lossubalterno-unidad como las líneas de la producción lo encuentran a menudo difícil
para partir de prevalecer las rutinas. Nosotros dibujamos
el más directamente en el concepto de capacidad absorbente,
qué es la habilidad de reconocer, evalúe, assimi -
tarde, y utiliza el nuevo conocimiento Cohen y
Levinthal, 1990.. Nosotros sostenemos ese enfoque de fabricación
a veces crea lascondiciones bajo que la producción
a las líneas les falta la capacidad absorbente de adaptar eficazmente
al unrelated de requisitos a su existir
la tarea enfocada. Nosotros conceptuamos las tareas industriales
como las actividades que las necesidades de la función industriales a
logre. Nosotros suponemos que la actuación de
las líneas de la producción enfocadas rechazarán cuando las...