Informe Escuela Estructuralista Y Administración Industrial

Escuela de administración industrial
Libro: “Administración Industrial y general”
Autor: Henry Fayol

Introducción:
El principal autor de esta escuela, Henry Fayol, desarrollo en su libro una teoría aplicable a la época y escrito de forma sencilla, para convertirlo en un manual de cómo llevar la administración de las organizaciones. Tal es así, que mucho de lo dicho en este todavía se llevaa práctica.
Conclusión del libro:
Para Fayol, la administración consiste en estudiar a las organizaciones, tratar de comprender como se crean, cómo evolucionan, cuales son las relaciones que se dan en ellas y cuáles son las formas de optimizar su gestión mediante el uso de los recursos y las fortalezas. Todo esto, con el fin de obtener un mayor beneficio (Principalmente, económico).
En estateoría se separaron las operaciones básicas que puedan ocurrir en una empresa en seis grupos:
* Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
* Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
* Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
* Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes delas personas.
* Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
* Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Además creó los catorce principios de la administración:
* División del trabajo:especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
* Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre sí.
* Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto delas normas establecidas.
* Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única.
* Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
* Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los interesesparticulares.
* Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
* Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
* Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.
* Orden: debe existir un lugar para cada cosay cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.
* Igualdad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
* Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
* Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurarpersonalmente su éxito.
* Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.
Conjuntamente, Fayol agregó que, para una correcta administración, las diferentes tareas se debían dividir entre jefes. Para cada uno la dirección consiste en sacar el mejor partido posible de los empleados que componen su unidad. Por consiguiente podemosdecir que para el Gerente Principal (administrador) de la empresa dirigir es el arte o la capacidad de manejar a los hombres; el cual está basado en cualidades personales, y en el conocimiento de principios. Manifiesta división de trabajo y centralización, no total sino de cada sector en cuestión. Hay mayor interacción humana, el administrador comunica tareas da órdenes, lo que hace...