informe estrategico de produccion

Unidades Tecnológicas de Santander



Administración de la producción



Estrategia de producción y operaciones



Jesús Andrés Beltrán Medina
A003





Febrero 24 – 2012








Palabras claves

Velocidad de desarrollo
Tiempo de entrega
Prioridades competitivas
Personalización
Flexibilidad
Estrategia de operaciones
Estrategia de flujos
Estrategia deservicios
Estrategia de fabricación
Diseño alto rendimiento
Calidad constante
Competencias basadas en tiempo
Capacidades fundamentales
Calidad





















Introducción

Estrategia de producción y operaciones nos da a conocer sobre diversas estrategia para llegar a unos fines altamente competitivos, en el caso de muchas empresas de acuerdo a como se diseñen losproductos, como se despachen, los tiempos de entrega y la manera en las que se hacen las cosas en una empresa, tendremos que analizar profundamente el mercado para elaborar una estrategia competitiva para lograr igualarlos o mucho mejor superarlos, teniendo en cuenta también el medio ambiente que nos rodea y a la hora de establecer una estrategia corporativa elaborar una misión una visión y sabercuáles son las competencias distintivas que poseemos y asi poder ejercer capacidades y tomar decisiones pensando en el bien de la empresa como los son innovación de productos o servicios y las prioridades que son los costos la calidad el tiempo y la flexibilidad, y gracias a esto llegamos a una estrategia de posicionamiento focalizada en los productos y procesos, las elecciones estratégicas sebasan en la calidad y tipo de procesos, decisiones de diseño y nuevas tecnologías junto con decisiones operativas en donde planeamos como se usara el inventario y las materias primas que tenemos y asi lograr ser una empresa u organización altamente competitiva en el mercado.















Estrategia de producción y operaciones
Nos habla sobre como se obtiene una ventaja competitivaen el cual el objetivo es la organización, las empresa se basan hoy en dia en como se diseñan los productos como se despachan, con que calidad terminan estos productos y todo tipo de proceso en la fabricación y entrega de estos, el principal concepto de una operación se ha basado en el costo.
Estrategia corporativa
Tomamos por ejemplo Foxboro que es una empresa proveedora mundial de equipos deautomatización industrial, las cuales vendían maquinas que podrían remplazar a las personas era una empresa exitosa y los clientes de foxboro comenzaron a despedir empleados, foxboro invento un nuevo producto que demandaría gran calidad, menor tiempo de entrega y un costo competitivo, cambiaron de tecnología electromecánica a tecnologia electrónica todo esto gracias a una estrategia corporativabasada en la tecnología.
Una estrategia es un conjunto de planes y políticas por los cuales una empresa trata de obtener ventaja sobre la competencia.
Analisis del mercado
Para obtener buenos resultados siempre, siempre tenemos que analizar el mercado, analizar nuestro entorno y mirar que es lo que se esta moviendo, pensar como un cliente que quiere algo de excelente calidad bueno comodo que seajuste a sus necesidades, para asi tal vez hacerlo mejor que la competencia y lograr tener a esos clientes de nuestro lado.
Tenemos que analizar todo nuestro ambiente, y elaborar una estrategia corporativa como la de Foxboro, innovar y tomar muy buenas decisiones teniendo en cuenta nuestras prioridades nuestros costos nuestra calidad del producto y/o servicio que ofrecemos a los demás, quecapacidades tenemos para satisfacer al cliente y asi posicionarnos en el mercado como una de las mejores empresas de la mano de unas excelentes elecciones estratégicas donde vemos la calidad y tipo de proceso, las decisiones de diseño la tecnología que tenemos, los diseños que tenemos y las disposición que podemos ofrecer a nuestros clientes o publico.
Para lograr el éxito también tenemos que segmentar...