Informe Fep Grupo 6 Revisar Y Corregir Si Hay Algo Malo
Páginas: 9 (2096 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2015
Índice
1. Lineamientos Estratégicos Generales
1.1 Idea de Negocio.
1.2 Estrategia de Negocio.
2. Estudio del Mercado
2.1 Mercado Proveedor.
2.2 Mercado Competidor.
2.3 Mercado Distribuidor
2.4 Mercado Consumidor
3. Plan de Marketing
3.1 Producto.
3.2 Precio.
3.3 Promoción.
3.4 Distribución.
3.5 Proyección de Ventas.
4. Estudio Técnico-Legal
4.1 Marco Legal.
4.2 Requerimientos Técnicos.4.3 Localización
4.4 Proceso de Producción
4.5 Balance de Obras Físicas
4.6 Balance de Equipamiento.
4.7 Balance de Personal.
4.8 Balance de Materiales e Insumos.
5. Evaluación Económica
5.1 Inversiones
5.2 Depreciación.
5.3 Costos.
5.4 Ingresos.
5.5 Flujo de caja, Indicadores de Desempeño Económico y Análisis de Riesgo.
5.6 Conclusiones y Recomendaciones
1. Lineamientos EstratégicosGenerales.
1.1 Idea de Negocio.
Prestar distintos servicios de prevención de riesgo en empresas de “servicios alimentarios (Restoranes, casinos, hoteles)” para el cumplimiento de las normas legales vigentes existentes en Chile.
1.2 Estrategia de Negocio.
Segmento de empresas dedicadas a los servicios alimentarios en la Región Metropolitana, que requieran asesoría técnica en materia deprevención de riesgos, asesoría de negocios y capacitación en las distintas áreas para el correcto cumplimiento de estas.
Las necesidades de las empresas de servicios alimentarios en materia de prevención de riesgos son variadas, ya que en nuestro país cada vez aumenta más la oferta de distintas empresas gastronómicas, de las cuales muchas no tienen los conocimientos de la legislación Chilena (ya queno son temas de dominio público y además que varios de los dueños de estas empresas son extranjeros).
Además las gestiones preventivas pueden entregar beneficios como:
Proteger la vida y salud de los trabajadores, generando valor a su trabajo.
Reducción de costos de accidentes laborales.
Prevenir multas económicas por incumplimientos en la normativa legal.
Las necesidades de estos clientes lasenfrentaremos con asesorías técnicas, diseños de reglamentos internos, capacitaciones o talleres de prevención de riesgos, entre otros.
Nuestra estrategia de negocios estará enfocada principalmente en el bajo costo.
2. Estudio del Mercado
2.1 Mercado Proveedor.
El mercado que provee de insumos al proyecto tiene una fácil disponibilidad y gran variedad de precios, principalmente seutilizarán artículos de oficinas como computadores, hojas para los distintos papeleos, muebles de oficina, impresoras, fotocopiadoras, red telefónica, vehículos para realizar las visitas a las instalaciones y contar con una página web. Respecto a los valores que rondan los implementos necesarios para el desarrollo del servicio tenemos las siguientes referencias:
El lugar de trabajo será unaoficina en un sector céntrico de Santiago, los lugares predilectos son las comunas de Santiago o Providencia como la oferta es amplia se realizó un promedio del costo del arriendo mensual, el cual será de $300.000 incluyendo gastos comunes. El precio estimado de los muebles de oficina es variado ya que es de fácil acceso tanto en multitiendas como en empresas dedicadas exclusivamente a la fabricaciónde estaciones de trabajo (MAX muebles, Officenter) el valor de cada una será de $130.000 cada estación y de $140.000 la mesa de reunión, las impresoras multifuncionales necesarias varían, se pueden optar en marcas como Epson, hp, canon. El costo por cada impresora multifuncional varía entre los $60.000 y $100.000.
La movilización del personal necesitara contar con un vehículo de traslado delpersonal, la opción es contar con una camioneta la cual pueda acceder de manera fácil a cualquier lugar por lo que la opciones de camionetas es bastante amplia, en este caso el interés es contar con una camioneta Nissan terrano Ax año 2012 (diesel) con un costo aproximado de $7.900.000 para el contacto del servicio el costo de poseer una red telefónica e inalámbrica (internet) el mercado nos provee...
Índice
1. Lineamientos Estratégicos Generales
1.1 Idea de Negocio.
1.2 Estrategia de Negocio.
2. Estudio del Mercado
2.1 Mercado Proveedor.
2.2 Mercado Competidor.
2.3 Mercado Distribuidor
2.4 Mercado Consumidor
3. Plan de Marketing
3.1 Producto.
3.2 Precio.
3.3 Promoción.
3.4 Distribución.
3.5 Proyección de Ventas.
4. Estudio Técnico-Legal
4.1 Marco Legal.
4.2 Requerimientos Técnicos.4.3 Localización
4.4 Proceso de Producción
4.5 Balance de Obras Físicas
4.6 Balance de Equipamiento.
4.7 Balance de Personal.
4.8 Balance de Materiales e Insumos.
5. Evaluación Económica
5.1 Inversiones
5.2 Depreciación.
5.3 Costos.
5.4 Ingresos.
5.5 Flujo de caja, Indicadores de Desempeño Económico y Análisis de Riesgo.
5.6 Conclusiones y Recomendaciones
1. Lineamientos EstratégicosGenerales.
1.1 Idea de Negocio.
Prestar distintos servicios de prevención de riesgo en empresas de “servicios alimentarios (Restoranes, casinos, hoteles)” para el cumplimiento de las normas legales vigentes existentes en Chile.
1.2 Estrategia de Negocio.
Segmento de empresas dedicadas a los servicios alimentarios en la Región Metropolitana, que requieran asesoría técnica en materia deprevención de riesgos, asesoría de negocios y capacitación en las distintas áreas para el correcto cumplimiento de estas.
Las necesidades de las empresas de servicios alimentarios en materia de prevención de riesgos son variadas, ya que en nuestro país cada vez aumenta más la oferta de distintas empresas gastronómicas, de las cuales muchas no tienen los conocimientos de la legislación Chilena (ya queno son temas de dominio público y además que varios de los dueños de estas empresas son extranjeros).
Además las gestiones preventivas pueden entregar beneficios como:
Proteger la vida y salud de los trabajadores, generando valor a su trabajo.
Reducción de costos de accidentes laborales.
Prevenir multas económicas por incumplimientos en la normativa legal.
Las necesidades de estos clientes lasenfrentaremos con asesorías técnicas, diseños de reglamentos internos, capacitaciones o talleres de prevención de riesgos, entre otros.
Nuestra estrategia de negocios estará enfocada principalmente en el bajo costo.
2. Estudio del Mercado
2.1 Mercado Proveedor.
El mercado que provee de insumos al proyecto tiene una fácil disponibilidad y gran variedad de precios, principalmente seutilizarán artículos de oficinas como computadores, hojas para los distintos papeleos, muebles de oficina, impresoras, fotocopiadoras, red telefónica, vehículos para realizar las visitas a las instalaciones y contar con una página web. Respecto a los valores que rondan los implementos necesarios para el desarrollo del servicio tenemos las siguientes referencias:
El lugar de trabajo será unaoficina en un sector céntrico de Santiago, los lugares predilectos son las comunas de Santiago o Providencia como la oferta es amplia se realizó un promedio del costo del arriendo mensual, el cual será de $300.000 incluyendo gastos comunes. El precio estimado de los muebles de oficina es variado ya que es de fácil acceso tanto en multitiendas como en empresas dedicadas exclusivamente a la fabricaciónde estaciones de trabajo (MAX muebles, Officenter) el valor de cada una será de $130.000 cada estación y de $140.000 la mesa de reunión, las impresoras multifuncionales necesarias varían, se pueden optar en marcas como Epson, hp, canon. El costo por cada impresora multifuncional varía entre los $60.000 y $100.000.
La movilización del personal necesitara contar con un vehículo de traslado delpersonal, la opción es contar con una camioneta la cual pueda acceder de manera fácil a cualquier lugar por lo que la opciones de camionetas es bastante amplia, en este caso el interés es contar con una camioneta Nissan terrano Ax año 2012 (diesel) con un costo aproximado de $7.900.000 para el contacto del servicio el costo de poseer una red telefónica e inalámbrica (internet) el mercado nos provee...
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