INFORME FINAL CASO NUMASA





Tabla de Contenidos

Tabla de Contenidos 2
Resumen Ejecutivo 3
Sección 1: Visión, Misión y Valores 4
Sección 2: Análisis estratégico (FODA) 5
Sección 3: Análisis de la competencia 6
Sección 4:Formulación estratégica: Propuesta de valor 7
Sección 5: Objetivos, estrategias y tácticas 8
Sección 6: Nueva Organización comercial 9
Sección 7: Recomendaciones 10
Sección 8: Conclusiones 11Resumen Ejecutivo

En éste informe pondremos a disposición un plan comercial definido por ciertos pasos a seguir para una óptima realización del mismo; teniendo en cuenta la actual restructura ymanejo comercial de Numasa, hemos tenido a bien mostrar una reestructuración en su área comercial, con la intención de hacer de ésta una empresa más sólida y con mayor participación en el mercadonacional e internacional.
Sección 1: Visión, Misión y Valores

VISIÓN:

Ser una empresa líder, tanto en el mercado nacional como en el extranjero y ser los primeros en exportación.


MISIÓN:

Expandirnostanto en el mercado nacional como en el extranjero, ofreciendo productos químicos de alta calidad, satisfaciendo las exigencias de nuestros clientes para ser reconocidos como líderes en el rubro.VALORES

Trabajo en equipo: Los trabajadores están orgullosos del producto.

Perseverancia: Luchar diariamente para que todos sus productos sean los mejores en el mercado.






Sección 2: Análisisestratégico (FODA)


Sección 3: Análisis de la competencia

PROVEEDORES
MAGASA

COMPETIDORES ACTUALES
PROLERSA
COLESA

CLIENTES
Industria del caucho.
Industria textil.
Industria farmacéutica.
Materiaprima en diversos procesos.

PRODUCTOS SUSTITUTOS
Producto con características y aplicaciones análogas a las del Nuropen-1.

NUEVOS COMPETIDORES
Probable lanzamiento de Nuropen-1 fabricado porMAGASA.
Posible unión de PROLERSA y COLESA.



Sección 4: Formulación estratégica: Propuesta de valor
Según el análisis de la gestión actual de Numasa; notamos que utiliza una estrategia genérica de...