INFORME final COMPLETO

 INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE SAN MARTÍN TEXMELUCAN
Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado
ÍNDICE GENERAL

CAPÍTULO I 7
1.1 INTRODUCCIÓN 8
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 8
1.3 JUSTIFICACIÓN 9
1.4 OBJETIVO GENERAL 10
1.4.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 10
1.5 ALCANCES Y LIMITACIONES 11
1.5.1 Alcances 11
1.5.2 Limitaciones 11
1.6 PLANTEAMIENTO DE LOS SUPUESTOS 11CAPÍTULO II 13
2.1 RETÍCULA 14
2.2 ANÁLISIS DE LA RETÍCULA 15
2.3 CUADRO DE LA RELACIÓN DE COMPETENCIAS 16
2.4 ESQUEMA DE RELACIÓN DE COMPETENCIAS 19
CAPÍTULO III 20
3.1 GESTIÓN DE LOS SISTEMAS DE CALIDAD 21
3.2 DISEÑO DE INSTALACIONES 21
3.3 MEDICIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD 22
3.4 PLANEACIÓN FINANCIERA 25
3.5 PRODUCTIVIDAD HUMANA 26
3.6 SISTEMAS DE MANUFACTURA 27
CAPÍTULO IV 28
4.1 NOMBRE YGIRO DE LA EMPRESA 29
4.2 LAY OUT 30
4.3 HISTORIA DE LA EMPRESA 31
CAPÍTULO V 32
5.1 GESTIÓN DE LOS SISTEMAS DE CALIDAD 33
5.2 PRODUCTIVIDAD HUMANA 41
5.2.1 OPERARIO 1 41
5.2.2 OPERARIO 2 44
5.2.3 OPERARIO 3 47
5.2.4 Tipo de Comunicación en la Empresa 50
5.2.4.1 Diagnostico del Tipo de Comunicación 50
5.2.5 Conflictos Existentes en la Empresa MALIBU SCREEN PRINT 50
5.2.5.1 Hipótesis de PosibleSolución 51
5.3 PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES 52
5.3.1 Método de Ponderación 52
5.3.2 Método SHA 54
5.3.3 EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS 59
5.3.3.1 Método de ponderación 60
5.3.4 DIBUJO EN CATIA 61
5.3.5 DIBUJO EN 3D 62
5.3.6 PLANO EXTERIOR DE LA PLANTA 62
5.3.7 PLANO EN 2D 63
5.4 SISTEMAS DE MANUFACTURA 64
5.4.1 Indicadores de Productividad 64
5.4.1.1 Indicador de entregas perfectas 64
5.4.1.2Indicador entregas a tiempo 66
5.4.1.3 Indicador de pedidos entregas completas 67
5.4.2 Indicadores de Proceso 68
5.4.2.1 Indicador de capacidad de producción utilizada 68
5.4.2.2 Indicador de rendimiento de maquinaria 69
5.5 PLANEACIÓN FINANCIERA 71
5.5.1 PRONÓSTICO DE VENTAS 72
5.5.2 INGRESOS 73
5.5.3 GASTOS DE VENTAS 73
5.5.4 PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN 74
5.5.5 PRESUPUESTO DE CAPITAL 74
5.5.6PRESUPUESTO ADMINISTRATIVO 75
5.5.7 FLUJO DE EFECTIVO 75
5.5.8 CONCLUSIÓN 75
5.6 MEDICIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD 76
5.6.1 Declaración de la Misión 76
5.6.2 Análisis de TPM y CTPM 76
5.6.3 Objetivos de la Administración 78
5.6.4 Análisis ISHIKAWA 78
5.6.5 Diagrama de Gantt y PERT 79
5.6.6 Capacitación del equipo de calidad de la productividad 80
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 81
CONCLUSIONES82
RECOMENDACIONES 82
BIBLIOGRAFÍAS 83


ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1 Retícula 14
Tabla 2 Análisis de Retícula 15
Tabla 3 Cuadro Relación de Competencias 18
Tabla 5 Diagrama de Proceso 37
Tabla 6 Plan de control 39
Tabla 7 Control de Revisión 40
Tabla 8 Operario 1 41
Tabla 9 Operario 2 44
Tabla 10 Operario 3 47
Tabla 11 Factores de Ponderación 53
Tabla 12 Resultados de Ponderación 54
Tabla 13Clasificación de Información 55
Tabla 14 Ruta de almacén 58
Tabla 15 Ponderaciones 59
Tabla 16 Método de Ponderación 60
Tabla 17 Indicador de Entregas 66
Tabla 18 Gráfica indicador de entregas 67
Tabla 19 Indicador entregas a tiempo 68
Tabla 20 Gráfico Indicador Entregas a Tiempo 69
Tabla 21 Indicador Pedidos Completos 69
Tabla 22 Gráfico Indicador de pedidos completos 70
Tabla 23 Indicadorcapacidad de producción 70
Tabla 24 Grafico capacidad de producción 71
Tabla 25 Indicador de rendimiento de maquinaria 71
Tabla 26 Gráfico indicador de rendimiento de máquinas 72
Tabla 27 Gráfico de pronóstico de ventas 74

ÍNDICE DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1 Serigrafía 29
Ilustración 2 Sublimación 29
Ilustración 3Lay Out 30
Ilustración 4 Ubicación de la empresa 52
Ilustración 5 Análisis demovimientos 56
Ilustración 6 Visualización de flujo 57
Ilustración 7 Detallar e instalar 60
Ilustración 8 Dibujo en CATIA 61
Ilustración 9 Dibujo en 3D 62
Ilustración 10 Plano Exterior 62
Ilustración 11 Plano en 2D 63
Ilustración 12 Pronóstico de ventas 71
Ilustración 13 Ingresos 73
Ilustración 14 Gastos de ventas 73
Ilustración 15 Presupuesto de producción 74
Ilustración 16 Presupuesto de capital...