Informe final grifos pujol

Informe Final Grifos Pujol

1. Cuál es el problema que tiene la empresa? Intenta establecer una secuencia causa-efecto.

Problema de la Empresa

El consejo de administración (los dueños y fundadores de la empresa) se están involucrando en la parte operativa (en el día a día) y no en temas estratégicos, a su vez no respetan los niveles y funciones establecidos, lo cual está ocasionando queno se dé un proceso eficaz en la toma de decisiones entre los distintos niveles de la empresa.













2. Qué problemas tienen los señores Pedro, Arturo y Joan Pujol?


Pedro Pujol

• Esta mas involucrado en la operatividad (es lo que más le gusta) que en sus funciones como administrador solidario, dejando un poco de lado los temas estratégicos de la empresa y perdiendo unpoco el enfoque de sus funciones y prioridades.
• Le es difícil delegar las funciones.
• No respeta las instancias de la empresa, toma el rol de gerente general no respetando el trabajo y las funciones de Joan (Su hijo y Gerente General Actual), con lo cual no diferencia las relaciones familiares (Padre-Hijo) de las laborales (Administrador Solidario – Gerente General)
• Se involucra y sesiento responsable de todos los problemas de la empresa.


Arturo Pujol

• Falta de experiencia en el sector construcción, por lo cual subestima el proyecto de la construcción de la nueva planta, lo cual lo lleva a tener que reconstruir el 25% de la obra por un cumplir con las reglamentaciones existentes.
• No se involucra mucho en sus funciones como administrador solidario de la empresa.Joan Pujol

• Falta de carácter.
• No cumple su rol de Gerente General, dado que deja que su padre se involucre en sus decisiones.
• No toma iniciativas ante las situaciones que se están dando en la empresa.

Adicionalmente a los problemas individuales de Pedro, Arturo y Joan, los tres tienen como problema en conjunto, que le empresa tiene solo dos administradores solidarios yaccionistas (Pedro 50% y Arturo 50%), los cuales en muchas ocasiones no logran un consenso y realizan distintas acciones de acuerdo al parecer de cada uno, a su vez afecta a Joan, dado al tener Pedro el 50% de las acciones no le pueden ordenar que no se esté metiendo en el trabajo del gerente general y en los temas operativos de la empresa.


3. En base al o a los problemas de fondo, plantea lasdiferentes alternativas de solución, detallando un plan de acción.
4. Para evaluar las alternativas uno de los criterios básicos es que la solución sea factible (acuérdese del caso de Javier Fabregas). Tenlo en cuenta

Alternativas de Solución

a. Solicitar préstamos bancario por 100 millones de pesetas
En 1992 la empresa atraviesa de una falta liquidez, estima tener un cash flow de solo 26millones de pesetas y una caja de 13 millones de pesetas, pudiendo entrar en el corto plazo a una suspensión de pagos

b. Buscar un nuevo socio capitalista
Con lo cual ya no tendríamos que endeudarnos mas con el banco (deuda actual 313 millones) y la empresa pasaría a tener 3 accionistas.

c. Realizar un adecuado plan de sucesión en conjunto con la elaboración de un plan estratégico y que Joan seconvierte en un socio
Enfocarse no solo en los problemas de corto plazo, sino realizar una estratégica a seguir en los próximos años, la cual nunca se ha realizado


Solución
La alternativa escogida es la de realizar un adecuado plan de sucesión en conjunto con un plan estratégico y que Joan se convierte en un nuevo socio capitalista.
Al ser Grifos Pujol una empresa familiar, le ha sidoun problema el poder transferir el liderazgo de la empresa, y la posesión de las acciones a los hijos (nuevas generaciones), obstaculizando el avance natural de la empresa, ya que en épocas cuando las ventas crecían a un ritmo acelerado (aprox 30% anual entre 1983 y 1988) no se preocupan más que por producir y vender teniendo buenos resultados en el corto plazo, sin embargo cuando el ritmo de...