Informe Final Proyecto Poleras




Universidad De Las Américas
Facultad: Ingenieria Y Negocios
Carrera de: Ingeniería Comercial





Proyecto de creación de Ropa Deportiva
“Elemento”






Profesor: Juan Pablo C. Würth Gatica 
Alumno: JoaquínA. Castro Llancao
Yair A. Ríos Zavala
Claudio Caba




Mayo - 2015
Santiago De Chile
Índice



Pag1………………….Resumen EjecutivoPag2………………….Generación de ideas /Matriz de selección de Ideas
Pag3………………… Introducción / Importancia y Justificación
Pag4…………………Planteamiento del problema
Pag5…………………Diagrama de Ishikawa
Pag6…………………Misión / Visión / Objetivo General / Objetivo Específicos
Pag7………………..Análisis de la empresa
Pag8……………….. FODA del Sector
Pag9……………….. FODA del Sector
Pag10………………Análisis SEPTE
Pag11………………Análisis SEPTEPag12………………Cadena de Valor
Pag13……………… Cadena Valor
Pag14…………….... Actividad de apoyo
Pag15…………….... Mix de marketing
Pag16……………… Análisis económico
Pag17……………… Analisis económico
Pag18………………Conclusión
Pag19………………Bibliografía

Resumen Ejecutivo

Este proyecto consiste en un emprendimiento basado en una empresa dedicada a la fabricación de poleras deportivas nacionales, ubicada en la regiónmetropolitana (para que en sus inicios provea de este producto a las personas ubicadas en esta región), promoviendo la industria de fábrica de textiles nacionales mientras se generan fuentes de empleo que aporten al crecimiento del país. 

La función principal de nuestra empresa, será la confección de poleras deportivas para damas y varones de todas las edades que estén interesados en llevar una vidasana por medio de actividades deportivas. Nuestros productos estarán fabricados en el territorio nacional, y contaran con innovadores diseños que permitirán a los clientes sentirse cómodos y con estilo a la hora de hacer deporte.

Los pasos para lograr todo esto será la puesta en marcha misma de la empresa, para luego posicionarnos en la mente de los consumidores como un producto de calidad ypropio (acentuando el sentido de pertenencia al ser elaborados en Chile), en relación a la competencia que predomina en el mercado. Luego se estudiara la posibilidad de ampliar el abanico de productos producidos mediante una estrategia de diversificación de producto, dependiendo de los niveles de venta en los primeros 5 años. 

Además se detalla el análisis del puesto, en el cual se indica el nombredel cargo, las funciones específicas y generales, habilidades y destrezas que debe tener el personal asignado y de esta manera delegar funciones con responsabilidades, para que realice el trabajo con eficiencia y eficacia. 

La empresa debe estar preparada hacia nuevas y mejores oportunidades de mercado, para ser más rentable y obtener mayor liquidez, realizar nuevas inversiones y también quepermita a los trabajadores desarrollarse mediante capacitaciones, y poder establecer estrategias claras de acción para aprovechar las oportunidades que se le presentaran a la empresa.
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Generación de ideas
Este trabajo consiste en crear un producto nuevo e innovador, con el cual aspiremos a ocupar un nicho en el mercado, y que este consiga una buena aceptación en el mercado meta al cual nos vamosa dirigir.
Lo primero que se hizo para comenzar la elaboración de este proyecto, fue tratar de basar las ideas en las necesidades y deseos del consumidor y en la búsqueda de satisfacer a los mismos.

Matriz de selección de Ideas
Después de llevar a cabo la lluvia de ideas se tuvo que realizar el análisis de los pros y en contra de cada producto.

Luego de realizar la lluvia de ideas, se puedellegar a la conclusión de que el productomás beneficioso y sencillo de realizar en este caso serían las poleras ya que presenta mayores facilidades y atributos que las demás opciones. Si bien ninguna de las 3 resulta ser un producto innovador, las poleras son más fáciles de fabricar, mientras que son más personalizables que los pantalones.
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Introducción
El desarrollo de una empresa de producción...