INFORME FINAL SIMULACION DE NEGOCIOS









ALUMNOS:
María Alejandra Rivera Dala 30951062
Mirian yakelin Sánchez 31141139
Jennifer Aviléz Matamoros 10911304


CLASE:
Taller de Simulación de Negocios


INVESTIGACIÓN
Informe Final


CATEDRÁTICO:
Lic. Melvin Rodríguez


SECCIÓN:
1132


AÑO ACADÉMICO:
2015





TEGUCIGALPA, M.D.C. 18 SEPTIEMBE DEL 2015, HONDURAS





I. POLITICA DE LA ADMINISTRACIONANTERIOR
Crear alternativas de venta para poder mostrar al mercado nuevos productos como ser: SOKO Y SOON; que siendo de las características y necesidades de los segmentos en el cual nuestra firma se ha posicionado vemos que las ventas alcanzarán nuevas cifras.
Durante las últimas decisiones ingresamos con ideas de invertir en INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO ya que conforme a la competencia vimos que habíanmás productos en debate; dados los resultados los proyectos VODITES no alcanzó las características exigidas por el centro de I&D pero esto nos permitió invertir más en Publicidad y en una nueva marca de la tecnología SONITE.
Tomar en cuenta que durante nuestro desarrollo de dicho proyecto dimos la conclusión que el segmento que más fue atraído por los productos de nuestra firma fue el Segmento 1y 3 siendo el 1 el mercado entusiasta teniendo un conocimiento muy bueno del producto y siempre se interesan en la calidad; siendo el 3 el mercado profesional que busca la necesidad de satisfacer su status social y cumplir con su agenda de actividades sociales.
Nuestra fuerza de venta logramos distribuirlos de manera que cada colaborador vendiera conforme a la necesidad de cada canal; hubieronmuchos declives ya que al introducir nuevos productos se necesitaba la capacitación de los mismos y para esto más presupuesto que por falta alguna no se pudo lograr. En cuanto se fue desarrollando las ventas ya se pudo ver que las mismas alzaron el porcentaje de un 1% - 8% que en comparación con la competencia es bajo pero ha como había disminuido fue una gran oportunidad lograr cerrar con unmargen de venta aceptable.




II. FASES ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA


III. ANALISIS FODA

Fortaleza: Productos con alta demanda y posicionado en el mercado.
Oportunidades: Segmentos por explotar y apertura de mercados nuevos.
Debilidad: Pocos productos que satisfacen las necesidades del cliente, pocos estudios de mercados.
Amenazas: alta competencia en nuevos productos.









IV. MATRIZ FODAMATRIZ DE ESTRATEGIAS BASADAS EN EL ANÁLISIS FODA (SWOT)
Oportunidades
 
Amenazas

 Creación de nuevos productos Sonite y Volite que cubren diferentes segmentos de mercados
 
Que la competencia logre la aprobación de los productos Sonite Volite



Fortaleza
Estrategias FO
 
Estrategias FA
Creación de varios productos nuevos e innovadores
F1
Establecer mejores atributos en los productos nuevos
 Incrementar la publicidad y estudios de mercado para que los productos sean conocidos y aceptados.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Debilidades
Estrategias DO
 
Estrategias DA
Falta de experiencia en la elaboración y productos de los productos nuevos.
D1
Establecer estrategias de mercado para lograr las nuevas
 
Manejar orden, mediantes sistemas de distribución que nos ayude a mantener abastecidos a losdistribuidores.

V. OBJETIVOS DE MARKETING
Constituir la Firma 4 como una empresa sólida en el mercado y posicionarla ante la competencia, por medio de la toma de buenas decisiones que garanticen el crecimiento económico de la misma y su reconocimiento ante la sociedad.


VI. MARKETING MIX
Producto: lanzar una nueva marca que nos haga ser diferentes de la competencia a un mejor precio.
Precio:lanzar al mercado un nuevo producto con un precio bajo con el fin de lograr una rápida penetración en el mercado y que sea rápidamente reconocido.
Distribución: ofrecer y vender nuestros productos en todos los puntos de venta habido y por haber esto le llamamos estrategia de distribución intensiva.
Comunicación: anunciarnos en sitios web, revistas y diarios, dar un lanzamiento exclusivo de nuestro...