INFORME FINAL V3
Páginas: 33 (8222 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2015
Tabla de Contenidos
INTRODUCCION 2
CUERPO DEL TRABAJO 3
1. Contexto General 3
2. Perfil de la Empresa 6
3. Análisis Sector Industrial 9
4. Análisis a Nivel del Negocio 14
5. Misión del Negocio 22
6. Análisis Cinco Fuerzas de Porter 23
7. Matriz EFE - EFI 25
8. Diagnostico 26
9. Pronostico 27
10. Opciones de Solución 28
INTRODUCCION
El propósito detoda investigación es el de contribuir a el descubrimiento de nuevo conocimiento acerca del objeto de estudio.
En este trabajo se intenta aplicar los conocimientos tratados en clases, realizando un análisis metodológico de entidades empresariales, siendo estas nuestro objeto de estudio. En este caso particular nos enfocaremos en una PyMe, del rubro de maquinaria para centros de distribución ybodegas. Dando un enfoque en la aplicación de técnicas de análisis, diagnostico, predicciones, procedimientos y control de estos, aplicados en el campo administrativo.
Como nuestro base de investigación se sostiene en paradigmas administrativos, observamos la empresa desde distintos índices con el objetivo de obtener un análisis profundo para llegar a un diagnostico que establezca la posición de laempresa en el mercado, de esta forma obtendremos un pronostico que le mostrara a su futuro generando el soporte para la fijación correcta de objetivos. Gracias a estos objetivos generamos los procedimientos que nos ayudaran a conseguir las metas establecidas, controlando y realimentando a la empresa con la información generada gracias a este estudio.
Si bien algunos nombres y datos fueronalterados por expresa solicitud de la empresa como medida de protección, pero esto no afectara la el objetivo fundamental de nuestro análisis.
CUERPO DEL TRABAJO
1. CONTEXTO GENERAL
La exitosa gestión de una empresa en todos sus procesos de compra, bodegaje, abastecimiento, transporte de insumos, productos y subproductos, es posible gracias a la logística.
Hoypor hoy es imposible no imaginarse una empresa sin contar con esta herramienta, desde la organización más compleja hasta el negocio mas pequeño en su estructura, la logística pone a disposición de las compañías un proceso que asegura todos los materiales que requiere, en el lugar, cantidad y precio necesarios, en el menor tiempo posible y sin riesgo para los operarios. Es por eso, que una óptimacadena logística es imprescindible en toda empresa que aspira a traspasar los mercados nacionales, iniciar un proceso de exportación competitivo y consolidarse en el escenario internacional.
Para lograr ahondar en el tema principal de este informe es necesario conocer un poco más el rol que tiene la logística en las organizaciones, dimensionar su importancia y cual es su principal preocupación.Como pequeña explicación el sistema logístico se divide en dos grupos fundamentales: Abastecimiento y Administración de Materiales. Ambas funciones tiene una relación estrechísima dado que persiguen solucionar un mismo problema: Poner a alcance de la empresa los materias en el lugar que se necesita, con el mínimo riesgo y ningún o mínimos rechazos (calidad), sin riesgo para las personas y maquinasque los manipulan, al precio adecuado, en el menos tiempo posible y en las cantidades que se requiere.
Existen diversas formas de distribuir un producto, es decir, de canales de distribución y dentro de cada uno de ellos se toman decisiones que afectan la comercialización del producto. Existen canales simples (del fabricante o productor, al consumidor), o complejos donde funcionan varios nivelesy tipos de intermediarios, el análisis previo y un nivel de investigación adecuado nos deberá dar la información más idónea de los diversos canales posibles dentro de un mercado determinado del producto en cuestión.
La distribución es el itinerario que recorre la mercadería desde que es fabricada hasta que llega a manos del consumidor o usuario final. La mercadería determina el canal de...
Tabla de Contenidos
INTRODUCCION 2
CUERPO DEL TRABAJO 3
1. Contexto General 3
2. Perfil de la Empresa 6
3. Análisis Sector Industrial 9
4. Análisis a Nivel del Negocio 14
5. Misión del Negocio 22
6. Análisis Cinco Fuerzas de Porter 23
7. Matriz EFE - EFI 25
8. Diagnostico 26
9. Pronostico 27
10. Opciones de Solución 28
INTRODUCCION
El propósito detoda investigación es el de contribuir a el descubrimiento de nuevo conocimiento acerca del objeto de estudio.
En este trabajo se intenta aplicar los conocimientos tratados en clases, realizando un análisis metodológico de entidades empresariales, siendo estas nuestro objeto de estudio. En este caso particular nos enfocaremos en una PyMe, del rubro de maquinaria para centros de distribución ybodegas. Dando un enfoque en la aplicación de técnicas de análisis, diagnostico, predicciones, procedimientos y control de estos, aplicados en el campo administrativo.
Como nuestro base de investigación se sostiene en paradigmas administrativos, observamos la empresa desde distintos índices con el objetivo de obtener un análisis profundo para llegar a un diagnostico que establezca la posición de laempresa en el mercado, de esta forma obtendremos un pronostico que le mostrara a su futuro generando el soporte para la fijación correcta de objetivos. Gracias a estos objetivos generamos los procedimientos que nos ayudaran a conseguir las metas establecidas, controlando y realimentando a la empresa con la información generada gracias a este estudio.
Si bien algunos nombres y datos fueronalterados por expresa solicitud de la empresa como medida de protección, pero esto no afectara la el objetivo fundamental de nuestro análisis.
CUERPO DEL TRABAJO
1. CONTEXTO GENERAL
La exitosa gestión de una empresa en todos sus procesos de compra, bodegaje, abastecimiento, transporte de insumos, productos y subproductos, es posible gracias a la logística.
Hoypor hoy es imposible no imaginarse una empresa sin contar con esta herramienta, desde la organización más compleja hasta el negocio mas pequeño en su estructura, la logística pone a disposición de las compañías un proceso que asegura todos los materiales que requiere, en el lugar, cantidad y precio necesarios, en el menor tiempo posible y sin riesgo para los operarios. Es por eso, que una óptimacadena logística es imprescindible en toda empresa que aspira a traspasar los mercados nacionales, iniciar un proceso de exportación competitivo y consolidarse en el escenario internacional.
Para lograr ahondar en el tema principal de este informe es necesario conocer un poco más el rol que tiene la logística en las organizaciones, dimensionar su importancia y cual es su principal preocupación.Como pequeña explicación el sistema logístico se divide en dos grupos fundamentales: Abastecimiento y Administración de Materiales. Ambas funciones tiene una relación estrechísima dado que persiguen solucionar un mismo problema: Poner a alcance de la empresa los materias en el lugar que se necesita, con el mínimo riesgo y ningún o mínimos rechazos (calidad), sin riesgo para las personas y maquinasque los manipulan, al precio adecuado, en el menos tiempo posible y en las cantidades que se requiere.
Existen diversas formas de distribuir un producto, es decir, de canales de distribución y dentro de cada uno de ellos se toman decisiones que afectan la comercialización del producto. Existen canales simples (del fabricante o productor, al consumidor), o complejos donde funcionan varios nivelesy tipos de intermediarios, el análisis previo y un nivel de investigación adecuado nos deberá dar la información más idónea de los diversos canales posibles dentro de un mercado determinado del producto en cuestión.
La distribución es el itinerario que recorre la mercadería desde que es fabricada hasta que llega a manos del consumidor o usuario final. La mercadería determina el canal de...
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