Informe Final














INGENIERÍA Y GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS
INFORME FINAL

















Ingeniería y Gestión de Requerimientos
TI1217 – 351

Docente: Orlando Cavieres Palacios


Alumnos: Francisco Huentecura C.
Eduardo Robles B.


2 de Diciembre de 2014
ÍNDICE

I. Introducción 3

II. Desarrollo
1. Análisis de la Empresa 4
2. Área Problema 6
3. Análisis deRequerimientos 10
4. Validación y Verificación de los Requerimientos 13
5. Gestión de Requerimientos 18

III. Conclusión 20

IV. Referencias 21







































INTRODUCCIÓN

En este trabajo se planteará la situación de una empresa imaginaria, que presenta un problema o conflicto, el cual se especificará en el transcurso del trabajo. La finalidaddel trabajo es, primero, poder encontrar un conjunto de requerimientos para el problema dado; y segundo, validarlos y gestionarlos.

Los puntos a detallar son:

Detalle y Conocimiento de la Empresa
Identificación Área Problema
Identificar Requerimientos
Validación y Verificación de los Requerimientos
Gestión de estos Requerimientos

Para todo esto se utilizarán las unidades enseñadas en elprograma del curso, además de herramientas conocidas diagramas de procesos de negocios y casos de uso. En el caso específico de los diagramas de procesos este informe utiliza el software Bizagi.































DESARROLLO

1. Análisis de la Empresa

1.1 Nombre de la Empresa
Yacimiento “Salvador”. Mina de cobre a cielo abierto, ubicada en la Región de Atacama.

Año de inicio de operación:1990
Productos: Concentrado y cátodos de cobre
Trabajadores al 2014: 4.103 trabajadores propios y 11.830 contratistas
Producción 2014: 1.075.825 toneladas de cobre fino

Representante Legal:
Francisco Costa Madrid
Teléfonos: (2) 52300694

1.2 Modelo de Negocio
Salvador es una empresa minera perteneciente a la multinacional “Bilton”, dedicada a la explotación y producción de concentrado de cobrepara sus clientes, principalmente fundiciones en Asia y Europa.

La compañía opera desde fines de 1990 en la provincia del Huasco en la región de Atacama, con una inversión inicial de US$1.355 millones. En este momento constituye una de las 15 empresas mineras de cobre más grandes del mundo y cuarta en Chile, por sus reservas.

1.3 Misión, Visión y Objetivos
Misión
Desplegar en forma responsable ycon excelencia, toda su capacidad de negocios mineros y relacionados en Chile, con el propósito de maximizar en el largo plazo su valor económico. Llevará a cabo su misión, enfatizando una organización de alto desempeño, la participación, la innovación creativa y el conocimiento de las personas en permanente desarrollo. Colaborando con la comunidad y siendo responsables con el medio ambientedemostramos nuestra imagen corporativa de respeto.

Visión
Ser una empresa minera, reconocida por su excelencia, innovadora, posicionada entre los diez principales proveedores de minerales de cobre del mundo.

Objetivos
Implementar una cultura de seguridad de clase mundial que permita minimizar la frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo, reduciendo los accidentes en un 2% al fin delperíodo.
Incrementar el valor de la empresa a través del crecimiento sostenible de nuestra producción en un 5% en el presente año.
Establecer una cultura de mejora continua enfocada en la optimización de la cadena de valor y la reducción de costos.
Reducir los tiempos de entrega en un 2% dentro de los próximos seis meses.
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1.4 Organigrama a nivel Macro































2. Área delProblema

2.1 Mapa de Procesos Principales





Procesos para la extracción del cobre sulfurado:

2.1.1 Extracción, carguío y transporte: las rocas y los minerales adecuados se extraen de la mina y son transportadas a la planta donde continúan los demás procesos de producción.

2.1.2 Procesado del Cobre: se extrae el cobre y otros minerales desde las rocas extraídas.

a) Chancado: actividad en la que...