Informe Final
Páginas: 4 (755 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2015
Universidad Técnica Federico Santa María
Departamento de Industrias
20131ICN342S2 – Ingeniería de Plantas Industriales
Tarea N° 1
"Caso Events S.A"
Grupo:
Juan Castro
Hugo LagosO.
Ariel Quintanilla
Profesor:
Raúl Stegmaier B.
Ayudante:
Pablo Valencia O.
09/08/2013
RESUMEN EJECUTIVO
En la administración de proyectos, el control de estos es de suma importancia puesto quepermite determinar el avance del mismo en términos cualitativos y cuantitativos.
El control se lleva a cabo sobre los elementos de relevancia de los proyectos, es decir, sobre el tiempo, costo ydisponibilidad de los recursos.
En el caso del tiempo, existen dos técnicas que permiten determinar la ruta crítica de un proyecto; éstas son:
Diagrama PERT
Diagrama CPM
El objetivo de este trabajoes, utilizando las herramientas anteriormente indicadas, encontrar la ruta crítica con sus respectivos tiempos y actividades con holgura, permitiendo realizar un análisis con el cual responder lasinterrogantes asociadas a la duración, tiempos y multas asociadas a posibles retrasos.
DESARROLLO
a) La ruta crítica y el tiempo que demorará en ejecutar el proyecto. Adjunte diagrama de dependenciade actividades.
i) En base al análisis realizado, se obtuvieron 14 rutas, las que se presentan a continuación.
La ruta crítica asociada al proyecto, corresponde a la ruta número 8 de la tablaanterior, cuyo tiempo asociado es de 62 días, tiempo que demora en ejecutarse el proyecto. En cuadro anterior se puede encontrar el detalle de su cálculo.
ii) El diagrama de dependencia de actividades esel siguiente:
b) ¿Qué actividades pueden retrasarse y en cuánto tiempo? ¿Cuál es su fecha de inicio y término más tardío (Late Start – Late Finish)?
i) Todas las actividades que no sean parte dela ruta crítica, es decir, que tienen holgura, pueden sufrir algún tipo de retraso sin impactar en la entrega del proyecto. Bajo el escenario definido anteriormente, las actividades que podrían ser...
Universidad Técnica Federico Santa María
Departamento de Industrias
20131ICN342S2 – Ingeniería de Plantas Industriales
Tarea N° 1
"Caso Events S.A"
Grupo:
Juan Castro
Hugo LagosO.
Ariel Quintanilla
Profesor:
Raúl Stegmaier B.
Ayudante:
Pablo Valencia O.
09/08/2013
RESUMEN EJECUTIVO
En la administración de proyectos, el control de estos es de suma importancia puesto quepermite determinar el avance del mismo en términos cualitativos y cuantitativos.
El control se lleva a cabo sobre los elementos de relevancia de los proyectos, es decir, sobre el tiempo, costo ydisponibilidad de los recursos.
En el caso del tiempo, existen dos técnicas que permiten determinar la ruta crítica de un proyecto; éstas son:
Diagrama PERT
Diagrama CPM
El objetivo de este trabajoes, utilizando las herramientas anteriormente indicadas, encontrar la ruta crítica con sus respectivos tiempos y actividades con holgura, permitiendo realizar un análisis con el cual responder lasinterrogantes asociadas a la duración, tiempos y multas asociadas a posibles retrasos.
DESARROLLO
a) La ruta crítica y el tiempo que demorará en ejecutar el proyecto. Adjunte diagrama de dependenciade actividades.
i) En base al análisis realizado, se obtuvieron 14 rutas, las que se presentan a continuación.
La ruta crítica asociada al proyecto, corresponde a la ruta número 8 de la tablaanterior, cuyo tiempo asociado es de 62 días, tiempo que demora en ejecutarse el proyecto. En cuadro anterior se puede encontrar el detalle de su cálculo.
ii) El diagrama de dependencia de actividades esel siguiente:
b) ¿Qué actividades pueden retrasarse y en cuánto tiempo? ¿Cuál es su fecha de inicio y término más tardío (Late Start – Late Finish)?
i) Todas las actividades que no sean parte dela ruta crítica, es decir, que tienen holgura, pueden sufrir algún tipo de retraso sin impactar en la entrega del proyecto. Bajo el escenario definido anteriormente, las actividades que podrían ser...
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