INFORME FINAL2



FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Y
LOS PRINCIPIOS
DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA

Integrantes
Rosario TaladrizFernanda Lagos
Natalia Salas
Diego Quintana
Felipe LledoCristian Aguilera

INDICE


Introducción……………………………………………………………………………………………..3
Biografía……………………………………………………………………………………………….….4
División del trabajo………………………………………………………………………………….….6
Revolución administrativa………………………………………………………………………….…8
Ideología de laadministración…………………………………………………………………….10
Ideas propuestas………………………………………………………………………………………12
Taylor y la administración científica……………………………………………………………...14
Enigma de la eficiencia……………………………………………………………………………….17
Fundamentos…………………………………………………………………………………………...18
Principios………………………………………………………………………………………………...21
Resumen………………………………………..………………………………………………….....…24
Conclusión………………………………………………………………………………………………..26
Bibliografía……………………………………………………………………………………………….27



INTRODUCCIONTaylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc., mediante un método científico. Afirma que "el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado". Para el empleador, el máximo de prosperidad nosignifica la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el empleado, el máximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus dones personales. Taylor hace una distinciónentre producción y productividad: "la máxima prosperidad es el resultado de la máxima productividad que, depende del entrenamiento de c/u". Consciente de la oposición entre obreros y empleadores, da la siguiente explicación:
Existe una falsa creencia, de que un aumento de la producción traerá el desempleo,
Algunos malos sistemas de administración obligan al obrero a limitar su producción para proteger sus intereses pues,cuando él aumenta su ritmo de trabajo, el patrón se las arregla para no aumentarle su salario,
Hay métodos de trabajo desastrosos que desperdician los esfuerzos de los obreros que reciben poca ayuda y pocos consejos por parte de la dirección.
El objetivo de la organización científica del trabajo (OCT) es derribar esos obstáculos y descubrir los métodos más eficaces para realizar una tarea y dirigira los obreros: la "cooperación estrecha, íntima, personal, entre la administración y los obreros es la esencia misma de la OCT". "Lo que los trabajadores piden a sus empleadores es un salario elevado, y lo que los empleadores desean son bajos costos de producción la existencia o la ausencia de estos 2 elementos constituye el mejor indicio de una buena o de una mala administración".
Taylor enunció4 principios de administración científica:
1. Estudio científico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio de métodos de trabajo. Se definirán los procesos operativos más económicos y se establecerá la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero...