Informe Financiero






Presupuesto Empresarial



Nombres: Javier Morales
Kevin Villarroel
Vanessa Romero
Yanett Fuentes
Gyerusska Delgado
Claudia Anés
Rosa Angulo

Curso: 4°A



¿Cuál es el Objetivo del presupuesto?
Analizar y planificar el futuro: El análisis estratégico que debe hacer laempresa exige tanto el análisis interno como del entorno, discriminando las posibilidades que se nos ofrecen y aprovechando aquellas que nos puedan ser útiles. El entorno se debe analizar desde lo político, pasando por lo económico hasta llegar a lo local. Los enfoques se hacen en el campo virtual y real y en los ámbitos de ventas, producción, finanzas y fiscalidad, entre otros.
Identificarlimitaciones en los procesos empresariales: Al realizar el análisis interno podremos detectar eventuales cuellos de botella en los procesos de fabricación, compra, venta, distribución y administración de la empresa analizada. Procedimientos y tareas que son susceptibles de ser mejorados y otros que deben ser eliminados o potenciados.
Establecer bases de comparación para evaluar resultados:¿Cómo sé queestoy desviándome de mis objetivos si no tengo un modelo de comparación? Ese modelo nos lo da el presupuesto. De esta comparación debe resultar un análisis serio de las desviaciones y su porque, para así adoptar las medidas correctivas y ajustar las bases de pronóstico,  de ser necesario.

¿Cuál es la finalidad?
Las finalidades del presupuesto de producción:
Asegurar la producción de cervezasterminadas en cantidades suficiente como para satisfacer la demanda esperada.
Regularizar el volumen de los inventarios: de manera que no resulten, ni en exceso, ni en defecto.
Estabilizar el ritmo de la producción, para obtener economía.
Evidenciar las insuficiencias posibles de las capacidades de instalación de la planta, para corregirlas a tiempo, con nuevos activos fijos.
Predeterminar los costos yrequerimiento de: materiales, mano de obra y gastos de fabricación.
Programar los requerimientos de personal, para evitar la inestabilidad del mismo, reducir los gastos de entrenamiento y definir la política de desarrollo de personal.
Regularizar la política de compras y similares.
Señalar las necesidades de financiamientos.
El indiscutible elemento de planificación y control, que debe constituirtodo presupuesto.


¿Cuál es la función principal de los presupuestos?
Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte de la propia direccion de la empresa, pero se busca que proporcione:
La capacidad de controlar el desempeño real en curso
El soporte para la asignación de recursos
Una herramienta analítica, precisa y oportuna
Advertencia de las desviaciones respecto a lospronósticos
Capacidad de emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje
Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros

¿Qué tipo de presupuesto realizamos?
Realizamos el presupuesto de producción, ya que, Dicho presupuesto es sumamente importante ya que de este se derivarán una serie de parámetros para todos los demás presupuestos que se elaboraránposteriormente.
Toda vez que ventas ha efectuado sus estudios de mercado, el estudio del entorno externo y el análisis interno, con los objetivos y las metas fijadas y determinado la demanda a cubrir se presentará el presupuesto al comité presupuestal para que producción determine la posibilidad de cubrir con los requerimientos y elabore su propio programa.
¿Como elaboramos el presupuesto?
En baseal presupuesto de ventas en unidades, se debe presupuestar la producción de cerveza en cantidad suficiente para cubrir la demanda requerida en el mismo, y luego es indispensable predeterminar un inventario deseado capaz de cumplir una posible modificación en ventas o en producción. Un inventario excesivo ocasionaría gastos innecesarios por su manejo y almacenamiento, inversiones ociosas, etc., y...