Informe gerencial

INFORME GERENCIAL

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TEMA

TIPO DE INFORME GERENCIAL (TEMA)

JUSTIFICACIÓN (PARA QUÉ) 1. 2. 3. 4. OBJETIVOS (ESTRATÉGICOS FRENTE AL PLAN DEDESARROLLO MUNICIPAL) 1. 2. 3. BENEFICIOS (CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS) 1. 2. 3. 4. REQUERIMIENTOS (12 M y/o ÄREAS IMPLICADAS – RESPONSABLES) 1. 2. 3. 4. 5. RUBRO DE PRESUPUESTO VALOR FUENTE FINANCIAMIENTORESULTADOS ESPERADOS (INDICADORES DE GESTIÓN Y EVALUACIÓN – GRÁFICOS) 1. 2. 3. 4. 5.

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TEMA
ASPECTOS TÉCNICOS HUMANOSADMINISTRATIVOS LEGALES FINANCIEROS INFRAESTRUCTURA OTROS CARGO

PROCESOS O INDICADORES BÁSICOS

PROCESO DE ANÁLISIS Y APROBACIÓN ROL O ACCIÓN

VISTO BUENO

DECISIONES TOMADAS 1. 2. 3. 4. COMPROMISOSY ASUNTOS PENDIENTES Actividad Responsable Fecha de Entrega

Fecha próxima reunión

Hora

Lugar

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TEMA

EVALUACIÓN DEIDEAS O PROYECTOS EMPRENDEDORES NOMBRE DE LA IDEA O PROYECTO ASPECTOS GENERALES ¿Está la idea definida en términos claros y precisos? ¿Se tienen claramente identificados los posibles clientespotenciales? ¿Las características de los proveedores satisfacen los requerimientos del proyecto? ¿Se describe con claridad el proceso técnico requerido para la elaboración del producto o para la prestación delservicio? ¿La idea parte de una necesidad, oportunidad o ausencia de algo en el mercado? ¿La idea de negocio tiene elementos diferenciadores, innovadores o de valor agregado? ¿Se define con claridadlas fortalezas de la idea frente a otras alternativas comparables (competencia)? ¿Se definen estrategias de valor para llegar a los clientes potenciales? ¿Está claramente identificado el beneficio queobtendrá el cliente? ¿Está claramente definida la idea en sus diferentes etapas de implementación? ¿Está claramente definido el presupuesto y la relación costo vs beneficio de la idea? ¿Está...