informe gerencial




UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD





INFORME GERENCIA

DEL CURSO DE
CONTABILIDAD GERENCIAL


ALUMNOS:

CHIPANA ROJAS EBERTH SOCRATES



CALLAO, 2013DEDICATORIA



Este trabajo se lo dedicamos a nuestros docentes de la universidad por las enseñanzas pautas y consejos que nos brinda no sólo en nuestra formación profesional sino también en nuestra personalidad.












Presentación

El presente trabajo ha sido realizado para saber la importancia de la información que nos brindan los Estados Financieros, para poderinterpretar dicha información, analizarla, y presentar a la gerencia a través de la utilización de índices denominados ratios que nos van a indicar en qué situación de liquidez, el grado de endeudamiento, la dependencia financiera, la gestión de los activos, el equilibrio financiero, en la cual se encuentra la empresa, para poder dar a conocer esta información a la gerencia y esta pueda tomardecisiones.
El análisis estará orientado a su real necesidad, por ejemplo: en instituciones financieras se preocuparán de la real necesidad de fondos externos y evaluarán si la empresa será capaz de cumplir con sus compromisos y de dónde podrá obtener los fondos necesarios para ello; en cambio, los inversionistas estarán principalmente interesados en las utilidades actuales y potenciales de la empresa,con el objeto de asegurar una rentabilidad de su inversión.
Por lo tanto, el análisis financiero se realizará de acuerdo al interés específico de cada analista, por ello, se llevará a cabo bajo distintos puntos de vista, que en el momento de comenzar la evaluación se deberá tener presente.












MARCO TEORICO













1.6 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
AIRMAJORO PARTS S.A. realiza su Gestión de Calidad basada en la siguiente organización funcional y organización para la calidad.


Organigrama Administrativo









Todos los integrantes de la organización son responsables por la correcta ejecución de sus actividades y se comprometen a cumplir con la Filosofía Operacional de la Empresa.
Organización para la Gestión de la CalidadDentro de su organigrama operativo del Sistema de la Gestión de la Calidad AIR MAJORO PARTS S.A. cuenta con:
a. Un Consejo de Calidad;
b. Un Coordinador de Calidad;
c. Encargados de Calidad, que corresponden a todos los integrantes de la organización, que son responsables por la correcta ejecución de sus actividades y cumplimiento de obligaciones, comprometiéndose con la filosofíaoperacional; y
d. El equipo de trabajo adicionalmente, cuenta con Dueños de Procesos y Auditores Internos, debidamente calificados.

1.7 FILOSOFÍA OPERACIONAL
La Filosofía Operacional de AIR MAJORO PARTS S.A. es la guía de pensamiento y acción para cumplir con los requisitos del Sistema de Gestión de Calidad y está conformada por la Visión, Misión, Valores, Política de Calidad y Objetivos.1.7.1 Visión
Ser miembro IATA, pertenecer a la comunidad latinoamericana de aviación (LAR) y formar parte de alianzas estratégicas con otros miembros de la industria aeronáutica en beneficio de nuestros clientes.
1.7.2 Misión
Brindar a nuestros clientes servicios de mantenimiento y transporte aéreo con seguridad, respaldado por un proceso de garantía de calidad que satisfacen los estándares dela industria aeronáutica.




1.7.3 Valores
Responsabilidad Social
Sostenibilidad
Comunicación abierta y honesta

1.7.4 Políticas de Calidad
La Política de Calidad de AIR MAJORO PARTS S.A. es la siguiente:
Garantizar la presencia activa de AIR MAJORO PARTS S.A. en el mercado aeronáutico (transporte aéreo de pasajeros, carga y correo y servicios de mantenimiento) y apoyar Programas...