INFORME GERENCIAL

Páginas: 2 (485 palabras) Publicado: 17 de marzo de 2015
Mall y centros comerciales en modo comunidad
Objetivo: Realizar un diagnóstico teórico sobre la influencia de los Mall es los modos de vida y el impacto en los indicadores de consumo y tendencia enlas categorizaciones sociales.
Conclusión:
La era postmoderna ha contribuido a las transformaciones y cambios de índole socio-económico, cultural y urbanístico con referencia en los niveles deestética, y originados desde el exterior por el fenómeno de la Globalización que en últimas se ve reflejado en la periferia Urbana al permitir que la comunidad tenga al alcance zonas que integran Ocio,trabajo, vivienda y consumo. La tendencia de los Mall y centros comerciales en modo comunidad reproducen la idea de la voluntad de satisfacción de individuos que demandan contacto social, bienestar yestatus.
La proliferación de los Mall en áreas urbanas responde a la necesidad de ahorrar tiempo y a la promoción del aprovechamiento del espacio. Los centros comerciales elevan los costes económicos devida y promueven la interacción entre individuo y comunidad.
Análisis
Michael (1996) Aplica el concepto de Mall como imagen de comunidad moderna que se rige por criterios de igualdad y que seinstaura como término de compartir espacios públicos y la participación de los individuos y su interacción.
(VERDÚ, 2.002). Explica que el Centro Comercial, es el “espacio público” del territorio delconsumo en la medida que sustituye espacial y simbólicamente al centro de la ciudad tradicional. La experiencia del usuario de estos establecimientos nos muestra que la compra no es la única actividad queocupa a los visitantes.
Davezies (2004) Menciona que un territorio de consumo se desarrolla no lejos de la comunidad y que las actividades comerciales y de ocio no deben separarse de los núcleosresidenciales pues los mismos núcleos urbanos son los que fortalecen la tendencia de diseño y construcción de centros comerciales y Mall en modo comunidad, de hecho en los centros comerciales se...
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