Informe Gerentes
Páginas: 11 (2626 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2012
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS - UTH
Campus El Progreso, Yoro
29/07/2012
ETICA PROFESIONAL
INFORME GERENTES
INDICE
Introducción 3
Objetivos Generales y específicos 4
Que es un Gerente 5
Que significa ser Gerente 5
Funciones del Gerente 5-7
Actitudes del Gerente 7
Habilidades del Gerente 7-8
Gerenteefectivo 8
Clasificación del Gerente 9-10
Deberes particulares del Gerente 10
Gerencia 11
Tipos de Gerencia 11
Objetivos de la Gerencia 12
Funciones de la Gerencia 12-14
Conclusiones 15
Bibliografía 16
INTRODUCCION
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman"Gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y lacapacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).
OBJETIVO GENERAL:
* Continuar con nuestro proceso de formación a través de la valorización e investigación del debe ser de un Gerente de negocios.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
* Incentivar y promover acciones concretas para fortalecer nuestra investigación a fin de obtener un recurso utilizable en beneficio de detodos los estudiantes de la carrera de Gerencia de Negocios.
* Promover la reflexión crítica al interior de la carrera del Gerente.
¿Qué es un Gerente?
El término gerente general es un término descriptivo para ciertos ejecutivos en una operación de negocios. Es también un título formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un gerente general varían según la industriaen la que se desarrolle la empresa donde labore.
¿Qué significa ser Gerente?
En muchas organizaciones, particularmente en las pequeñas y medianas, con frecuencia encontramos un denominador común: tareas gerenciales que no son desarrolladas adecuadamente, directivos disconformes con los resultados obtenidos por sus gerentes, y gerentes que no comprenden claramente cuál es su trabajo.
La faltade comprensión de cuál es realmente el trabajo de un gerente está tan extendida que vale la pena analizar esta situación.
Funciones del Gerente:
1. Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de las actividades de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas por la Junta Directiva.
2. Presentar a la Junta Directiva los planes que se requieranpara desarrollar los programas de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas.
3. Someter a la aprobación de la Junta Directiva, el proyecto de presupuesto de ingresos y gastos de cada vigencia fiscal, así como los estados financieros periódicos de la Entidad, en las fechas señaladas en los reglamentos.
4. Presentar a la Junta Directiva para aprobación, los planes de desarrollo acorto, mediano y largo plazo.
5. Someter a la aprobación de la Junta Directiva los proyectos del presupuesto de inversión y las operaciones comprendidas dentro de su objeto social, que así lo requieran.
6. Preparar y presentar para aprobación de la Junta Directiva, El Estatuto Interno de la Entidad y sus modificaciones.
7. Celebrar todas las operaciones comprendidas en el objeto de laEntidad.
8. Constituir mandatos para representar a la Entidad en negocios judiciales y extrajudiciales y ejercer las acciones a que haya lugar, en defensa de los intereses institucionales.
9. Nombrar, dar posesión y remover a los empleados públicos, de la Empresa. Celebrar los contratos con los trabajadores oficiales.
10. Representar a la Empresa como persona jurídica y autorizar...
Campus El Progreso, Yoro
29/07/2012
ETICA PROFESIONAL
INFORME GERENTES
INDICE
Introducción 3
Objetivos Generales y específicos 4
Que es un Gerente 5
Que significa ser Gerente 5
Funciones del Gerente 5-7
Actitudes del Gerente 7
Habilidades del Gerente 7-8
Gerenteefectivo 8
Clasificación del Gerente 9-10
Deberes particulares del Gerente 10
Gerencia 11
Tipos de Gerencia 11
Objetivos de la Gerencia 12
Funciones de la Gerencia 12-14
Conclusiones 15
Bibliografía 16
INTRODUCCION
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman"Gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y lacapacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).
OBJETIVO GENERAL:
* Continuar con nuestro proceso de formación a través de la valorización e investigación del debe ser de un Gerente de negocios.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
* Incentivar y promover acciones concretas para fortalecer nuestra investigación a fin de obtener un recurso utilizable en beneficio de detodos los estudiantes de la carrera de Gerencia de Negocios.
* Promover la reflexión crítica al interior de la carrera del Gerente.
¿Qué es un Gerente?
El término gerente general es un término descriptivo para ciertos ejecutivos en una operación de negocios. Es también un título formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un gerente general varían según la industriaen la que se desarrolle la empresa donde labore.
¿Qué significa ser Gerente?
En muchas organizaciones, particularmente en las pequeñas y medianas, con frecuencia encontramos un denominador común: tareas gerenciales que no son desarrolladas adecuadamente, directivos disconformes con los resultados obtenidos por sus gerentes, y gerentes que no comprenden claramente cuál es su trabajo.
La faltade comprensión de cuál es realmente el trabajo de un gerente está tan extendida que vale la pena analizar esta situación.
Funciones del Gerente:
1. Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de las actividades de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas por la Junta Directiva.
2. Presentar a la Junta Directiva los planes que se requieranpara desarrollar los programas de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas.
3. Someter a la aprobación de la Junta Directiva, el proyecto de presupuesto de ingresos y gastos de cada vigencia fiscal, así como los estados financieros periódicos de la Entidad, en las fechas señaladas en los reglamentos.
4. Presentar a la Junta Directiva para aprobación, los planes de desarrollo acorto, mediano y largo plazo.
5. Someter a la aprobación de la Junta Directiva los proyectos del presupuesto de inversión y las operaciones comprendidas dentro de su objeto social, que así lo requieran.
6. Preparar y presentar para aprobación de la Junta Directiva, El Estatuto Interno de la Entidad y sus modificaciones.
7. Celebrar todas las operaciones comprendidas en el objeto de laEntidad.
8. Constituir mandatos para representar a la Entidad en negocios judiciales y extrajudiciales y ejercer las acciones a que haya lugar, en defensa de los intereses institucionales.
9. Nombrar, dar posesión y remover a los empleados públicos, de la Empresa. Celebrar los contratos con los trabajadores oficiales.
10. Representar a la Empresa como persona jurídica y autorizar...
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