Informe Henry Fayol









Catedrático: Master Delia Villalobos


Presentado por: Josafath Le Sage
Magdaleno Thomas
Nelson Villatoro
Tiffany Abigail Terreros

Asignatura: Administración I


Asunto: Informe


Puerto cortés, 25 de enero de 2016



INDICE
CONTENIDOPAGINA
Introducción………………………………………………………………………3
1. Henri Fayol………………………………………………………...………..4
1.2 Los principios de la administración de Fayol…………………5
1.2.1 Unidad de mando……………………………………………………..5
1.2.3 Autoridad y responsabilidad……………………………………. 5
1.2.4 Unidad de dirección………………………………………………….5
1.2.5Centralización……………………………………………………………5
1.2.6 Subordinación del interés………………………………………….5
1.2.7 Disciplina…………………………………………………………………..5
1.2.8 División del trabajo……………………………………………………5
1.2.9 Orden………………………………………………………………………..5
1.2.10 Jerarquía………………………………………………………………….5
1.2.11 Justa remuneración…………………………………………………5
1.2.12 Equidad…………………………………………………………………..5
1.2.13 Iniciativa………………………………………………………………….6
1.2.14 Trabajo en equipo…………………………………………………..6
1.3Aportaciones a la administración…………………………………6
1.3.1 Primer modelo de proceso administrativo………………..6
1.3.2 Funciones de administración…………………………………….6
1.3.3 Universalidad de la administración……………………………7
Conclusión…………………………………………………………………………8
Bibliografía………………………………………………………………………..9
Anexos………………………………………………………………………………10

Introducción

Henri Fayol es considerado en la actualidad“El padre de la Administración Moderna” ya que sus teorías, principios y doctrinas que realizó desde el año de 1900 han sido las bases para una buena administración en la actualidad.
En la investigación en base a los logros realizados por este gran personaje revelaremos paso a paso el desarrollo de la administración.
El objetivo es dar a conocer a los estudiantes y trabajadores las enseñanzasbásicas que nos dejó Henri Fayol y que sirvan de gran ayuda para aumentar expectativas, estrategias u objetivos dentro de su lugar funcional laboral de cada uno.


1. Henri Fayol

Henri Fayol (1841-1925), nació en Constantinopla en el seno de una familia burguesa, hizo sus primeros estudios en el Liceo de Lyon, Francia. Posteriormente, en 1860, la Escuela Nacional de Minas en Saint Etienne le otorgo elgrado de ingeniero en minas. A  partir de ese momento trabajo en la extracción de carbón y la fundición de hierro del consorcio francés Commentry-Fourchambault Company.
Fayol laboro toda su vida en la misma empresa. De 1860 a 1866 trabajo de ingeniero, época en la cual realizo notables avances en la técnica para combatir los incendios subterráneos que ocurrían en la compañía.
A los 25 años sutrabajo fue recompensado con el ascenso a gerente de las minas Commentry. Seis años después ocupo el cargo de director de un grupo de minas. En 1888, la empresa pasaba por serias dificultades pues no había pagado dividendos desde 1885, lo nombro director general, puesto desde el cual empezó a revitalizarla. Cerró la fundición de Fourchambault y centralizo la producción en Montuclon, otra planta delconsorcio, para conseguir economías de escala.
Fayol adquirió nuevos depósitos de carbón en Bressac, Decazeville y en jondreville. La nueva compañía, llamada Comambault, se recuperó bajo su dirección y hasta hoy es parte de Le Creusot Loire, el mayor grupo minero y metalúrgico del centro de Francia.
A partir de estas experiencias en Comambault  Fayol desarrollo su propuesta de administración.1.2 Los principios de administración de Fayol

Fayol organizó las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:
1.2.1 Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.

1.2.2 Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.

1.2.3 Unidad de...