informe integrado

ABM:se refiere al conjunto d decisiones q pueden tomarse teniendo en cuenta buena información sobre costes. ABM OPERATIVO:decisiones q incrementan la eficiencia, disminuyenls costes o intensifican el uso d activos (hacer las cosas bien) ABM ESTRATEGICO: intenta alterar la dmanda d actividades xra incrementar la rentabilidad (hacer las cosas bien)¿Para q se usa el VBM?: xra elegir entre strategis/para asignar recursos/fijar objetivos y evaluar el desempeño/política de incentivación ligada a ls drivers d la creacion dvalor.Medidas basads en la creación de valor. Razones xra su dsarrollo:globalización d ls mercads fcieros/exigencia y control d ls accionistas sobre la tecnoestructura/interés delos ejecutivos en satisfacer ls expectativs de ls accionistas/insatisfacción d ls medids tradicionals basadas en el bº. DIFERENCIAS ENTRE ABC Y ABM: ABC:pone el foco n lacomprensión d ls costes y sus inductoressu objetivo es modificarlos/da info sobre l proceso, producto y éxito dl mcado busca la forma de mejorarlo/es el rtdo de un análisisestatico d la org se inserta en la dinanmica del cambio organizativo/tiene un enfoque histórico y pone el foco n l contrl d los costes se orienta hacia el futuro/informa sobrertdos tácticos y operativostiene una orientación estratégica/RECURSOS INTANGIBLES: Recursos intangibles legales : derechos de marca, derechos de autor, patentes, permisos, etc.Los recursos intangibles competitivos : conocimiento acumulado por la empresa (know-how). La fuente principal de los recursos intangibles son los recursos humanos. COHERENCIAVAN-EVA: El valor actualizado dl EVA d un proyecto es equivalente al VAN dl proyecto/ Las palancas de control de simons:1º)los sistemas d creencias q una organización