informe isla palmera

KELLY PELÁEZ GERENCIA DE PROYECTOS

INFORME ISLA PALMERA

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ALCANCE: El proyecto de la isla palmera se construyó con la intención de acercar a Dubái aún más a su meta de
convertirse en elmayor destino turístico de lujo del mundo (turismo en masa), para poder mantener la economía de
su país con este. Entre los requisitos de los stakeholders se encuentran:

 Jeque Mohammed bin RashidAl Maktoom: Pide que el proyecto esté terminado para el 2006, además quiere
que sea la isla artificial más grande del mundo, con los hoteles más lujosos del mundo, el cual permita que
el turismo enDubái se incremente. Espera que la isla albergue cerca de 120.000 turistas. Construir 4500
casa y apartamentos y centros comerciales.
 Compañía Van Oord (Ingenieros Holandeses) y Jan de Nul(Ingenieros Belgas): Hacer estudios para
comprobar la viabilidad del proyecto en ese sitio, además de que se lleve el mismo se lleve a cabo y se
mantenga la isla en el lugar que se espera. Esperan conseguirel material (arena) suficiente lo más pronto
posible, además de que se ubique dónde debe ser.
 Robert Beger (Project Manager): Llevar a cabo el proyecto en el tiempo estipulado, con la mejorcalidad
posible, con el presupuesto determinado.
 Al Nakheel Properties – Nakheel Corporationt (Equipo director del proyecto): Realizar el proyecto en el tiempo
estipulado, con el presupuesto otorgado,con los mejores estándares de calidad, lo más firme y estable
posible para atraer inversionistas y compradores de las futuras construcciones. Espera que la isla albergue
cerca de 120.000 turistas. Emiratos Árabes Unidos (cliente principal): Tener una superestructura que les permita vivir del turismo una
vez se acabe su reserva de petróleo. Adema se debe realizar el proyecto sin dañar elmedio ambiente.

KELLY PELÁEZ GERENCIA DE PROYECTOS

 IFA Hoteles y resorts, Al Sharq Development (contratistas encargados de construir los hoteles): Requieren
que el proyecto este a tiempo, con...