informe jhules

UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS CENTRAL RÓMULO GALLEGOS.
ÁREA POST GRADO.
MAESTRIA GERENCIA EN SALUD PÚBLICA.

Planificación Estratégica En Salud
Strategic planning health

Maestrante:
Velazquez Jhules.
Facilitadora:
Andrade Diana.

RESUMEN
En general planificar de manera estratégica requiereemplear acciones previamente analizadas, así mismo tiene como fin organizar y lograr objetivos, mediante programas, proyectos y actividades encaminadas a mejorar las condiciones de la comunidad y mejorar su calidad de vida. Todo esto es aplicable a los servicios nacionales de salud y políticas establecidas, es decir, planificar e implementar estrategias ha sido fundamental en los mismos. Elprofesional de gerencia en salud pública tiene como responsabilidad el trabajo en conjunto con su personal dirigiendo como líder y no como jefe, esto resulta como una estrategia favorable tanto para una dirección armónica como para el buen funcionamiento de la organización. General plan in a strategic manner requires use actions previously analyzed, well same has as purpose organize and achieveobjectives through programs, projects and activities aimed at improving the conditions of the community and improve their quality of life. All this applies to the national health services and policies laid down, that is to say, plan and implement strategies has been fundamental in the same. The professional public health management has responsibility as a joint work with its staff directing as a leaderand not as a manager, this turns out to be a favorable strategy for both a harmonic direction as to the proper functioning of the organization.

















INTRODUCCION
Desde mediados del siglo pasado, se viene tratando de reformar los sistemas de salud, y crear políticas públicas con el fin de atender y satisfacer necesidades de una población en crecimiento y de entornoscambiantes.

Esta situación ha llevado a directores y miembros de las organizaciones de salud a implementar estrategias donde se reflejen métodos que llevan a consolidar las mismas, si bien es cierto, el éxito va a depender de una dirección eficaz, también es necesario contar con un personal de perfil acorde con las exigencias que requiere el puesto, es así como funciona una empresa y se alcanzan metas opropósitos esperados. En general la planificación estratégica en el sector salud involucra aspectos económicos, humanos y sociales para enfocarse en un futuro donde todos puedan contar con una buena calidad de vida, a través de organizaciones de salud con excelentes directores y ciudadanos que estén dispuestos a mejorar métodos del mismo modo. Es decir, aportar nuevas estrategias para eldesarrollo de las mismas.










PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN SALUD

Es un conjunto de planes conceptuales, operativos e indicativos desarrollados por los altos directores de los distintos servicios de salud para sus organizaciones; incluyendo ciertos criterios para la toma de decisiones cotidianas de la planificación tradicional, provee el patrón usado para la evaluación de los procedimientos yoperaciones necesarias para alcanzar decisiones acertadas. El proceso está fundamentado en la visión del estado futuro de la organización y su ápice estratégico es su coordinación o su dirección en lo que respecta tanto a la contingencia estructural, como a la ciencia de la complejidad. El valor de dicha planificación se bifurca en diferentes interpretaciones, la teoría de la contingencia hace hincapiéen la adaptación para el ajuste de la organización y el logro de la misma, y en base a ello, aprecia a la planificación estratégica como una forma de trazar el camino de la organización, así mismo la ciencia de la planificación es en gran medida inútil en entornos cambiantes.

En relación con lo indicado anteriormente, La planificación estratégica se fundamenta en la misión y visión de la...